申请、
f主生产计划MPS
外包方选择外包生产计划外包进度跟踪
客户订单
能力成本分析
Y
是否转包
N
主生产计划
资源计划能力计划
BOM
OM
B物料需求计划
自制件生产计划
库存状态
外协件生产计划
成本核算
车间作业计划
生产进度跟踪
为了确保物料的可用量，不同的缓冲时间和安全库存被输入，这不可避免导致了高库存水平。尤其对于有价值的物料会出现高仓储成本。
为了减少这些高仓储成本并同时增加计划稳定性，成品计划和瓶颈部件应该很好地协调，因为这些产品的主计划对整个生产进程影响很大。相关零部件的计划依赖于成品的计划结果和主部件，尽管成品代表所有将被计划物料的一小部分。在成品级的频繁更改可引起整个计划运行的不稳定。
主生产计划是一种用来建立和维护成品进度计划的重要工具，IERP生产计划模块着重于对瓶颈工作中心（常为缝制中心）的控制，确定在什么时间，生产什么，生产多少，从总体上保证整个项目的稳定运行。
f物料需求计划MRP面辅料的准备常常成为服装生产前的瓶颈，部分企业采用尽早订购的方法解决面辅料的
供应问题，并为之付出大量管理成本和仓储成本。IERP物料需求计划模块的主要功能是保证物料供应的准时性和可用量。这个过程包含库
存监控，特别是用于采购和生产的订货建议。物料需求计划以主生产计划为纲领，通过BOM来计算相关需求，确保正确的面辅料能及
时和在所需的数量上是可用的，保证物料的可用量并同时避免过量的库存。此处的物料是广义的物料，不仅包括生产前必须准备的面辅料，还包括生产开工所必须
的工程技术资料、机器设备以及相关人员等。
车间作业管理车间作业计划是主生产计划的细分和执行，一步一步地完成主生产计划。它遵守主生产
计划所制订的总体生产时间、能力负荷并结合生产车间当前的生产负荷，指定何种产品将被生产，在什么日期、何处被生产，使用什么作业并且采用何种物料，并指定在生产过程中需要什么资源。
IERP车间作业管理模块把规定数量的生产任务分配到单位时间的指定车间工段，由模块的内部处理系统处理后及时通过项目进度报告反馈订单整体进度。通过反馈信息，决策者可在尽可能早的时间内做出调整以保证主生产计划的顺利进行。
生产外协管理服装生产中常常遇到自身所无法解决的工艺（如：绣花、印染），外协生产的进度直接影
响着项目的总体进度，有时成为生产的瓶颈并导致整个项目的拖延。IERP外协生产管理模块把外协厂作为一个工作中心，制订粗略的车间作业计划，并通过
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