次具体的生产情况，物料
单耗表都不同。物料清单根据服装企业的情况进行多种定义：客户报价的物料清单，生产加工的物料清单，完工核算后的标准物料清单。对物料的耗用量进行控制，减低生产成本。
物料控制
MRP计划
计划外采购采购申请单
物料单耗表
采购计划单
采购订单
超出预算财务审核
预算控制
物料时间数量
采购历史资料物料成本
收料单库存台帐
物料实际入库情况生产订单
生产领料单
差异处理
fIERP物料控制系统始于物料需求计划，通过差异分析模块，跟踪和比较与物料相关的时间、质量、成本等因素，实时把握物料状态，反映项目中各任务的执行情况，从整体上保证订单的准时完成。
采购管理生产
采购
仓库
财务
物料需求计划
确定需求
确定供货源
供应商选择
采购订单
应付款处理
订单监控
物料接收
发票核对
按工作流程的模式对物料采购进行管理，首先根据物料需求计划确定生产所需的相关物料信息，根据财务对生产订单的预算，进行物料采购活动。
订单监控从时间上控制物料与生产需求相匹配。并及时向物料需求计划进行反馈。物料接收流程中对采购的物料从色差、规格、物料质地上对物料进行核对，确保物料与物料清单，排版图的要求相符。应付款处理上可根据生产完工核算后实际物料耗用量、物料库存量进行核对后，与供应商协议进行实际物料采购数量的开票处理。
仓库管理
仓库002仓库001面料存储区
收发物料区
临时存储区
辅料存储区
仓库事务处理物料收发库存盘点存货划账损益处理杂项事物ABC存货分析
fPP生产运作管理资源计划
工作流驱动
ERP软件包分销管理物料管理生产管理财务管理
模块接口
服装的销售有着很明显的季节性，这使得不论是注重品牌经营或是注重订单生产的服装企业都必须时刻关注企业的生产进度，通过准时化交付提高企业的市场占有率或信誉度的同时，减少库存引起的资金沉积。同时企业需要解决由季节性营销引起的生产不均衡而造成的能力不足或能力过剩。
服装生产的持续周期较长，从销售接单、面辅料采购至生产交货前后延续时间可以长达几个月，生产作业常常是几个月前的销售订单，生产报表所反映的信息常常无法和实际销售信息挂钩。
另一方面销售部门对生产现状缺乏详细的了解，只局限于自己的销售订单，盲目接单，至使有的生产线负荷过重，有的生产线负荷过低，而要作较大调整以适应新产品的工艺要求，代价就是生产成本的增加和产品质量的下降。
IERP生产运作计划（PP）模块，以客户为导向，通r