施加以保护，防止前道工序损坏或污染后道工序。（11）及时收集每项好原始资料及隐蔽工程照片等，注意积累施
工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确、及时地记录试检验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。
（12）主动配合支持监理工程师的工作，征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关，实现“联合创优”的项目管理意识。
（13）每月开展一次质量检查活动，并进行评比通报。3、竣工验收阶段质量控制（1）坚持合格标准，奖优罚劣。（2）作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。（3）按规定整理、编制竣工验收文件。（4）缺陷责任期的质量控制（5）工程竣工后，按合同规定，在规定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。三、质量创优的施工保证措施1、落实质量创优责任制。各级领导分级负责，逐层保证。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，外业、内业同时检查。2、精心编制关键工序、特殊工序的施工作业指导书本标的关键过程有：控制网及测量作业、道路填筑施工、路面施
f工中混合料的拌和、混合料的摊铺和压实、涵闸构造物的基础、隐蔽部位及台背填土施工等。对以上关键工程的控制重点是：除建立详细的作业指导书外，设立监控措施：对整个工程施工按计划、实施、验证和改进，对工程质量特性进行监控。
3、严格把好材质关，半成品、成品实施挂牌制度使用于工程的原材料、半成品和各种预制加工件要坚持检验制度：一要有产品合格证；二要有质量证明书和试验报告；三要对产品和成品进行标示。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检。4、坚持自检、互检和预检制度的落实各工种作业人员进行自检，班组内部成员之间进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人需进行交换检查，及时发现问题及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清楚在萌芽状态，保证分项工程质量达到合格，从而保证总体工程质量达到合格，力创优质。5、资源配备创优保证：投入专业水平高的技术队伍，组建工地试验室和测量队，并配置足够数量、状态良好性能完备的施工设备和检测试验设备。四、材料采购的质量保证措施1、材料采购的质量控制（1）对本项目需要的所有主材、地材及其他材料均应按照单位制定的材料采购程序进行采购。（2）对主要材料的分供方进行调查，包括其质量保证能力，供货能力，产品信誉、对合同的履约情况r