检难以正常化。从近两年的工作看，因部门负责人长时间缺失，很多制度的制定、发布难以进行，也无法从更高层面对监理机构进行实质性的管理，只能做到对现场提供基本的服务但是这种服务也基于上述原因无法达到更高的层次。望公司领导根据实际情况妥善解决这一问题。二、2014年工作计划
f㈠、形势分析2014年《建设工程监理规范gbt503192013》将要全面实施，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）》已进入征求意见阶段《江苏省水运工程质量管理统一用表（2013版）》在2013年10月开始施行。近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必须加强自身素质的进一步提升努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说这既是一种挑战也是一种契机所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。㈡、总体思路及工作重点根据以上分析，总工办（工程部）2014年工作思路如下：1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集，及时发布2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理更好的为一线服务；3、加强对监理项目过程跟踪利用网络积极与现场人员沟通，做到开工时及时收集监理规划电子档；施工中及时收集监理过程信息交工后及时索要交工证书和电子资料并扫描备案尽力为公司领导及相关部门提供有效信息4、加强对监理资料的管理做到开工前提供所需要的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移交5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通，以便提供相关监理工程图片新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。6、积极学习法规、规范和标准等。三、对公司的建议1、建议对监理项目设立资料员一站到底制；2、建议制定总监最终资料移交质量考核制；3、建议公司领导根据实际情况妥善解决部门负责人缺失的问题。篇二：工程部2012年工作计划工程部2012年工作计划一、工程部工作目标及重点有如下几点：1、加强与公司领导班子的沟通，对项目工程加强巡视，收集问题，发现问题，解决问题上下一心，齐心协力搞好工各方面的工作。2、紧紧围绕“以质量为生命，以成本为基础以进度为效益