确保项目的顺利实施，保质保量、按时的完成工程项目
f4、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化对任何违纪违章的现象都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。
5、加强对监理单位的管理，发挥监理单位对项目质量、成本、进度的监督管理作用6、组织针对性的培训，增强工程部人员的技术与管理能力，实现对项目更科学的实施管理。7、加大对合同外工程签证的管理力度，推行规范化、程序化的签证管理，最大化的控制工程建设成本二、工作目标实施的保证措施1、根据公司的工作要求，部门经理每周安排两天到公司办公室协调处理公司内部各种工作，根据公司工作安排、目标、决策及时通知各项目部。2、各项目部加强对施工现场的巡视，现场代表每天至少一次巡视，收集与发现问题，及时的解决问题。（2）发现偷工减料的现象，坚决予以文件通知限时整改，施工单位限时整改完成后报现场代表及监理单位，经现场确认达到图纸及规范要求并签字后方可进入下一道工序施工，同时因此延误的工期监理单位必须做好相关记录且每月上报项目部存档作为工程结算依据。事后根据监理合同有关条款追究监理单位责任。（3每月底施工单位编制的下月施工计划上报后，项目部必须召集监理及施工单位对计划进行可行性讨论，讨论调整后上报工程部。根据月计划施工单位每周上报周计划到项目部、监理单位项目部、监理单位按周计划对施工单位检查实施情况保证月计划的实施。（4）工程部根据月计划对监理单位、施工单位进行进度、项目管理考核。工程部根据各月的监理单位、施工单位进行考核进行年终评定，对监理单位、施工单位进行相应的奖励及处罚；3、对岗位进行细化，加强与指挥部、征地办等部门的工作联系，工程部人员具体岗位安排如下：（略）4、加强监理单位的人员确认，对没有实行变更且能力不同等于监理合同指定人员的监理人员坚决清退。严格执行监理合同，严格监理人员的考核制度并按照监理合同有关条款及政府有关的文件执行处罚。5、及时与规范的签证（1）各项目工程因不同原因出现合同外工程时，施工单位必须在五个工作日内完成工程联系函的确认工作，工程联系函的内容应清楚地描述原因、工程部位等信息（2现场收方数据及其附件必须当天完成并进行现场照相，经施工单位、监理单位、建设单位等相关部门现场签字确认后各保存一份
f（3）工程签证单的工程量必须根据现场收方数据及其附件依据相关的工程量计算r