XXX工程
施工进度计划
编制人
编制日期
f施工工期及进度安排
第一节工期安排
清理废旧设备、XXX、XXX、XXX、个工序计划工期为从201年月日算起201年月2日完成若甲方原因或不可抗力因素使工程停工竣工时间将按照实际情况向后延迟总工期日满足合同文件要求。本项目负责人将会加大人员管理加强后勤保障工作保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务现对各主要分项节点工程施工进度计划分述如下详见《施工进度计划横道图》。
f第二节施工阶段划分与安排
根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑现将工程划分为三个施工阶段具体如下
第一施工阶段
完成XXX
2、第二施工阶段
完成XXX
3、第三施工阶段
完成XXX
4、第四施工阶段
完成XXX
f第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图
f第四节工期进度保证措施
根据合同的要求结合工程的特点和本项目复杂情况施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
一、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工为便于管理和组织施工满足施工需要项目部下辖个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中成立由主管生产副经理领导的由有项目经理担任生产指挥调度员加强施工现场的协调和指导以各施工队为生产实施对象形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权制体系定岗、定人、授权各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会做到当天的问题不留到下一天并让每个生产者清楚明天的工作及时安排布置不耽误每一天。
4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会及时协调各队伍之间的生产关系物资和人力及时解决施工生产中出现的问题并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会总结上个月的施工进度情况安排下个星期的施工生产计划及时解决工程施工内部矛盾及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划并对资金进行合理分配保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的填写《工程施工日记》制度逐日详细记录工程进度、质量、工地洽商等问题以及施工过程中必须记录的有关问题。
二、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求提出工程施工总进度计划并对其的科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求并有r