软件开发流程管理规范
软件开发流程管理规范1
一、概述2
二、流程2
三、附件3
附件一、编码规范3
1、命名空间3
2、命名规则3
21文件夹及相关文件命名规则3
22数据库表命名规则4
3、代码规范4
31代码分层结构4
32编码规范5
4、注释6
41注释模板设置6
42手工添加注释7
43注释要求8
附件二、软件需求申请表9
附件三、软件开发申请表10
附件四、项目组成成员表11
附件五、项目策划任务书12
附件六、WBS表13
附件七、项目进度计划表14
附件八、项目风险管理表15
附件九、项目沟通计划表16
附件十、项目会议纪要17
附件十一、项目状态报告表18
附件十二、项目变更管理表19
附件十三、项目总结表20
f一、概述
随着公司规模的扩大、各部门对软件需求的激增、提高效率的工作要求IT部门承接的软件开发项目越来越多而与之相对应的就是软件开发流程不明确软件项目的随意性较大、可追溯性较差、可统计性模糊、可预测性不足是摆在我们面前最直接的问题。为了适应公司的发展IT部软件开发项目特制订本流程。
二、流程
由上图可以得出以下几个关键步骤
一、需求部门
I、需求部门首先需要填写《软件需求申请表》说明需要开发的软件具体用途径、目前
工作模式、工作不方便之处、基本功能等信息
II、待IT部门评审通过后通知需求部门填写《软件开发申请表》具体列明需要实
现的功能、目前工作流程、使用系统后需要达到的状态可节省的人力、物力调高的效率等信息
III、软件开发测试完成之后接受IT部门的软件使用培训并填写《参与培训确认单》
IV、软件试用结束后填写《软件验收表》完成软件项目的开发流程
V、在开发测试过程中遇到开发风险增加、需求变更等都需要配合IT软件开发人员填写相关的《项目风险管理表》和《项目变更管理表》。
二、IT部门
I、积极对需求部门提出的《软件需求申请表》进行评审、审批限3个工作日完成
及时反馈结果给需求部门
f
II、指导需求部门填写各类表格
III、积极评审需求部门填写的表格、积极沟通有效获得相对准确的需求并填写完善让需求部门签字确认
IV、进入开发流程后积极填写《项目成员组成表》、《项目策划任务书》、《WBS表》、
《项目进度计划表》等具体见附件
V、积极开展人员培训和软件试用工作编写完善的《XXX软件试用说明书》并要求相
关人员签字确认并存档处理。三、附件
附件一、编码规范
1、命名空间
1公共类库公司功能业务
1全局公共类库
例ECOCommo
DBhelperExcelemail生成dllr