，虽然不信任对单个企业是最优选择，但却是不可持续的，而相互信任则可使双方都得益，从而“共赢”，对于整个供应链是最优的，对供应链中的各个企业来说也是最为有利的。因此，从未来的长远利益来看，只有重复博弈才会产生合作的结果。形成供应链企业间的战略伙伴关系，真正地达到供应链管理模式下的“共赢”。2建立有效的交流机制。建立良好的信息交流机制，及时进行信息的交流是防范合作风险的有效措施。供应链管理以高度的信息化集成为背景，当信息的非对称性发生在双方签约之后，道德风险就随之产生。供应链企业间的信息不充分，不仅影响各个供应链企业决策的正确性，同时还会导致双方的信任危机，妨碍相互之间合作关系的存续与发展。因此，在供应链管理中必须提高供应链企业间的信息交流水平，充分运用现代化手段，实现企业间信息交流的网络化、横向化、制度化、规范化、灵活化及安全化，使各企业能够及时得到灵活、可操作的信息资源，充分掌握有关供应链企业间的合作信息、产品的市场信息，使各企业能从供应链的全局出发来安排生产与服务，并有效地防止合作过程中的逆向选择和败德行为，建立信息共享体系，使供应链合作伙伴相互信任关系得以建立。
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