之间是一种动态的联盟关系。不存在真正完整的组织机构和严格的等级制度。如果供应链协议设计不当，就会使得供应链合作伙伴之间蕴含潜在的合作危机。而供应链协议文本是供应链管理规范化、程序化的基本依据，其内容较为复杂且多变，如果协议文本内容不完善、规定不具体、约定不清晰、表达不准确，就会为其后的合作埋下风险隐患。
f3信息风险。信息作为联结和沟通供应链上各个环节的载体，对企业间的合作、资源的有效利用起着十分重要的作用，而信息的真实性、完整性及透明度既是供应链企业之间紧密合作的重要保障，又是影响供应链企业之间有效合作的风险因素之一。首先是委托一代理机制所带来的信息风险。委托代理问题是供应链企业间由于信息不对称引起的。在整个供应链管理环境中。有的企业往往会利用甚至人为地增加信息的不对称，从合作伙伴那里谋取最大的收益。供应链成员间任何的机会主义行为败德行为或信息传递的扭曲都必然导致供应链系统的失调甚至瓦解。其次是“牛鞭效应”。“牛鞭效应”指的是供应链上的一种需求变异放大的现象。其原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解，并逐级放大，导致需求信息出现越来越大的波动，造成需求信息和市场实际需求发生很大的偏差。牛鞭效应对供应链管理是不利的，它造成批发商、零售商的订单和生产商产量峰值远远高于客户的实际需求，进而造成产品积压，占用资金，使得整个供应链运作效率低下。4信任风险。信任是合作的基础。缺乏信任的合作关系是脆弱的，也是短命的；没有信任基础的供应链是危险的，也是低效的。合作伙伴之间的相互信任既是供应链得以存续和发展的必要前提，又是供应链实现高效运转的助推器和润滑剂。供应链合作伙伴之间的信任程度主要取决于对另一：疗的诚信水平、技术保障能力、经营管理机制、财务状况等方面的认知和认同程度。当然，企业管理层及业务人员的素质
f和修养也是重要的影响因素。此外，供应链合作伙伴之间产生信任风险的另一个重要原因是供应链协议本身的不完备性，而这种不完备性又源于当事人的有限认知能力和信息的不完整性。正如新制度经济学家奥利弗威廉姆森所说的，由于人的有限理性和自利性的行为倾向以及认识和信息上的不完备性使得供应链的协议集相当的不完整，并由此产生对应的机会主义风险。健全的信用机制与环境将影响、改变企业的行为选择，使其确定正确的行为导向，即基于供应链合作伙伴的长期战略目标来调整自：身的r