备阶段要对项目进行可行性分析、确定最佳施工方案，并进行投资估算，以减少成本支出；在项目建设阶段要对项目进行招标确定最低的项目价格以降低成本，对施工过程中各种建设成本进行严格控制，按照施工规范施工，减少返工费和保修费，保证施工质量；项目施工结束竣工验收后，要及时办理工程结算，催要工程款，同时追加合同索赔条款，将工程成本牢牢控制。
12项目成本控制方法
项目成本控制是指为在项目既定的成本预算开支内完成项目规定的任务目标而开展的一系列管理活动，主要包括项目成本预测、成本计划、成本分析、成本核算与考核等方面。项目成本控制也是为使项目建设的实际成本不超多项目既定预算且能够按时按质完成项目目标而开展的项目管理过程。工程项目成本控制体系包括两方面：企业管理层的成本控制和项目管理层的成本控制。
第2章
A小区项目施工成本控制现状
一系列楼市调控政策的出台旨在保持房地产市场的稳步增长，从高速增长转向稳步增长的过程中，必然会加剧房地产业的竞争，引领房地产往一个完全竞争的方向发展。而利润收入成本，收入对购房者来说就是房价，对房地产企业来说就是售价，从上述公式可以看出，成本在很大程度上决定了售价，进而影响着房价，即我国居民的住房购买力。当居民的住房购买力下降到一定程度时，国家就会出台一些相应的调控政策来抑制房价的上涨，进而抑制了售价的上涨，对于房地产企业来说，控制成本就成了保证利润的唯一手段。所以从政策出
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fA小区项目施工成本控制存在的问题及对策研究
台当下或者企业长远发展角度看，成本管理都是房地产企业的重要环节之一。此外，随着建筑市场的进一步开放，国外企业将纷纷涌入，他们拥有丰富的现代管理经验，科学的项目管理方法和手段、较强的融资能力和较高的工资福利待遇，这势必会给国内建筑企业带来巨大的冲击。况且，近些年来日益激烈的市场竞争，使得国内建筑施工企业不得不压低成本，提高竞争力，企业的利润空间越来越小。以实习单位广安建筑开发有限公司为例，曾连续几年出现亏损，企业效益呈现不断下滑的趋势。综上所述，全面提高工程项目管理水平，尤其是项目成本管理和成本控制能力，已成为我国建筑施工企业最主要的任务之一。
21A小区项目概况
A小区项目小区配套成熟，超市、银行、餐馆、医院等生活设施应有尽有小区周边教育资源丰富，幼儿园、小学、中学，可谓教育资源的大集合。南有美食街，西有步行商业街想散步时，可以去公园闲庭r