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工程项目成本管理中容易存在的问题及对策
一、施工企业项目成本管理的现实意义目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小。由于市政路桥建筑行业是非技术密集型产业，现存施工工艺都已基本成熟，所以，施工企业要想创造效益，增强自身的市场竞争力，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，所以项目成本管理很难有一个适应所有项目“规范”制度。项目成本管理制度需要施工企业不断的去探索完善，只要企业存在，如何完善项目成本管理，降低施工成本就是一个永远需要研究的课题。二、施工企业项目成本管理现状及容易存在的问题现在的施工企业项目成本管理，基本上是以项目经理为第一责任人，以降低工、料、机采购价格及损耗数量为目的，建立相关制度，以成本目标的形式对各相关部门进行成本控制。施工市场放开以后，通过多年的市场竞争，施工项目成本管理已经相对成熟，企业及项目本身基本都能运用各种控制手段对采购及损耗进行有效控制，但基本都是针对成本发生部门（或个人）制定责任制，而某些对成本影响较大的因素容易被忽略，或说这些因素在成本管理制度之外。1、质量对项目成本的影响：长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。质量对成本的影响分为：内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用（正常试验检测以外）等四类因素。2、技术方案对项目成本的影响重大技术措施方案的制定，对施工项目r