各自的资源投入到共同的项目之中。而实现“双赢”的前提则是加强对供应商资质的选择。正所谓“防患于未然”，在实际取得物资前，先从采购环节加强对质量的控制；尽量采取招投标模式开展物资采购，选择资质齐备、行业内知名品牌以及拥有较好信誉的供应商作为备选的单位；招投标过程严格遵守“公开、公正、公平”的原则，要求所有投标单位，必须提供详细的物资质量明细表，应包括名称、型号、规格、数量、技术参数等。一旦
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供应商确定下来，企业就应与对方达成长期合作协议，既能让自身战略级物资采购免除后顾之忧，又让对方具有获取长期稳定收益的信心，从而实现两方的合作双赢。
24完善物资采购管理机制
想要完善物资采购管理机制，首先要让采购管理的相关部门明确自身责任，这是极其重要前提。鉴于企业物资采购工作十分复杂，而且任务也十分繁重，因此一定要在人员方面保证物资采购不出问题。这对于企业来说，一定要加强相关采购人员的培训工作，让员工明确自身责任，提高自身业务水平，从而避免因为人员素质不过关而出现物资采购数量不准确、品种不齐全，或者质量存在隐患等问题。这就要求企业能够将具体的权、责落实到每一个人的身上，让采购部门和采购人员明确自身的职能，尽最大能力完成任务，并且保证工作中的合作性，与其他部门之间形成良性有效的沟通，这样就可以在企业物资采购环节，让经济管理机制的有效运行得到强化。
3结语
在社会主义市场经济发展的良性环境下，企业所面临的市场竞争压力是空前的。而物资采购经济管理的优势在企业发展中是绕不开的一个话题，因此每个企业都应该引起足够的重视，完善自身的物资采购管理方式，提高自身物资采购的效率，与供应商建立长期稳定的供需关系，尽量控制采购阶段的成本支出，减少相关的风险，这样才能提升企业自身的经济效益，保证企业的长期发展。
参考文献
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