龙源期刊网httpwwwqika
comc
供应链背景下的物资采购经济管理的措施探
讨
作者：刘国红来源：《卷宗》2019年第10期
摘要：目前，我国的综合国力在不断的增强，我国企业面临市场竞争压力也越来越大。尤其是在供应链的背景下，企业应该对物资采购经济管理的环节给予充分的重视，尽量节省物资采购支出的成本，才能保证企业在激烈的竞争中站稳脚跟。对物资采购经济的管理原则进行分析，进一步完善采购管理机制和强化物资采购经济的措施，希望能够抛砖引玉，对业内人士起到一定的指导作用。
关键词：供应链；物资采购；经济管理；措施
企业经济管理不可或缺的因素就是自身运行正常，使其在实践过程中科学运行，进一步提高所获得的经济效益。在实践运营方面，要针对企业内部生产活动实施经济管理，这不仅是市场经济对企业提出的具体要求，同样也是企业转型发展的需求。由此可见，深入研究并分析物资采购管理，在企业经济管理中的作用具有一定的意义。
1物资采购经济管理原则
11分级管理
分级管理是企业物资采购与管理应遵循的基本原则。物资按照其重要性可分为四级，分别为战略级、重要级、瓶颈级、一般级。战略级的物资主要指那些对企业生存与发展起着决定性影响的物资，这些物资的采购与储备，直接关系到企业日常生产经营的顺利开展。企业采购这类物资，通常会投入大量资金，而这些物资自身在供应市场中也具有很重要的地位，一般物资价值会比较高，部分物资甚至很昂贵。战略级物资是直接关系到企业产品质量的最主要因素，一旦出现质量问题，会给人员和财产造成严重的损害，因此这些物资的质量管理是所有管理中的重中之重，具体来说主要包括工业专用设备、输变电设备、钢材、通用设备、石油制品与橡胶制品等。重要级物资是指对企业具有很高的重要性，但企业获得比较容易的物资，也是间接关系到企业产品质量，一旦出现质量问题可能给人员和财产造成一定损害的物资。瓶颈级物资对于企业生产经营的重要性相对不高，企业虽然需要这类物资，但依赖性不强，然而这些物资存在着供应市场复杂的问题，例如某些需要从国外进口的物资等。一般级物资主要指与企业产品质量关系不明显，一旦出现质量问题，对人员或财产基本无影响的物资，这些物资的获取相对容易，市场供应也相对充足。比如低值易耗品中的办公用品、劳保用品、建材、机电配件、塑料制品等。
12严格控制物资质量
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
企业在进行物资采购时，应该对各种级别的物资一视r