有关文件及其他物品遗失或被盗。公司不希望员工将贵重的私人物品、钱财带入公司，以免发生不必要的麻烦。
第9页共31页
f第六章人力资源管理制度第一节人才引进管理规定
一、用人原则1公开招聘、择优录用的原则。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，
不会因员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇；2“德才兼备”的招用原则。公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和
专业技能的员工，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的标准；3计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制，于每年年底协
助人力资源部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理批准。经总经理批准后，作为该年度人员配备增补的依据；
4各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向人力资源部提交《人力需求申请表》，经总经理批准后方可实施。二、人力需求申请
1用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。因业务的扩大；因员工辞职或其他原因离职；因必要协调工作所需的人员；其他原因。
2用人部门在《人力需求申请表》中详细阐明所需求人员的职位要求，并写明需求时限。
3人力资源部接受《人力需求申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有贮备适合人员；经现场分析可调配时，进行内部调整，并做好人员的调配工作，调配时应考虑不影响其它部门的工作。
4人力资源部判断分析应给予补充时，呈领导核准（普通员工由部门经理核准，主管以上人员由总经理核准）。
41核准：人力资源部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘；42未核准：重新考虑人员满足的调配方法，人力资源部应与用人部门协商。三、招聘1通过人才市场招聘；2各相关媒体的招聘；3通过推荐、介绍；4网络招聘；5应聘人员首先填写《应聘登记表》，并提交个人身份证（必交）、学历证书、
第10页共31页
f职称证书、荣誉证书等复印件各一份；人力资源部审核所提交证件的真实性，根据应聘登记表信息初步筛选并通知对应人员面试。四、面试
1初试由人力资源部执行，并将初试结果形成书面记录，筛选出较优秀人员送用人部门复试；人力资源部负责将应聘人员带往用人部门，并将《应聘登记表》反馈给用人部门总监作为面试的初步依据。
2用人部门根据《面试登记表》对应职位进行面试和专业考核。3用人部门面试后将《应聘登记表》及时反馈给人力资源部。4一般职员、普通员工等由部门总监面试；主管级以上管理人员及其r