他关键岗位人员应送总经理或指定代理人面试。五、审批、入职人力资源部根据最终面试结果，《应聘登记表》经逐级审批后，通知合格人员上岗；人力资源部负责新进人员入职手续的办理。六、岗前培训上岗前人力资源部和用人部门对新进员工进行公司文化培训、制度培训、岗位职责、工作流程和专业技能培训，将培训内容记录于《培训记录表》；人力资源部按公司规定给新进员工网络发放《员工手册》，七、试用、考核、转正1新员工被录用后，一律实行试工期、试用期。试工期为七天，试工期期间员工本人及公司有权利根据实际情况双向审核，不适应本岗位工作的员工公司有权力劝退，被劝退及员工自行离职的，公司不予支付工资。试工期满后公司考核合格转为试用期为期一或三个月，试用期工资按照基本工资的80结算。2新员工试用期满前15天，人力资源部应当询问有关部门，是否决定将其转正，人力资源部和用人部门负责进行试用期考核，评定其是否符合录用条件，并交由总经理审定。评定不符合录用条件的，公司可解除劳动合同，并不予支付经济补偿金。3员工试用期间发现不符合公司使用，应及时通知对方，并解除劳动关系。4新员工试用期满，用人部门和人力资源部应及时按《员工转正申请表》规
定程序为其办理转正手续。
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f八、调转、晋升（一）调转
1凡欲跨部门调职的员工须到人力资源部领取《员工职位调整申请表》，注明具体调职日期，准确填完后并由调出部门负责人给出意见并签字。
2调动员工经调入部门负责人面试并获得相关部门负责人的认可后方可调职。
3经双方部门同意签字后，须将《员工职位调整申请表》交由人力资源部审核，普通员工调动申请由人力资源部确认后报至运营总监审批，主管级以上员工调动须由人力资源部报至总经理审批，审批通过后方可调转。
4人力资源部负责对员工的工牌及制服作相应调整。5调转后薪资标准以调转申请时间为准。6为了公司的正常运作，如无任何职位空缺员工不得私自调职。二晋升1员工晋升，须到人力资源部领取《员工职位调整申请表》，准确填完后交由部门；2部门对欲晋升的员工进行工作表现评估、同意签字后并将其《员工职位调整申请表》递交至人力资源部处理；3人力资源部审核确认后报至总经审批，总经理审批签字后方可晋升。4人力资源部负责对员工的工牌及制服作相应调整；5晋升薪资标准以总经理签字审批时间为准。，以总经理审批时间调整薪资。6在员工布告栏处张贴晋升员工名单。
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