求大于供给：培训员工，择优提升补缺及相应提高工资
进行平行性岗位调动延长工作时间或增加工作负荷量并给予相应奖励重新设计工作以提高工作效率雇佣全日制或非全日制临时工改进技术或进行超前生产对外招聘员工（2）供给大于需求：实行提前退休关闭或临时性关闭不盈利的分厂或车间裁减或辞退员工减少工作时间及相应工资轮班制
27．人力资源规划方案的内容：工作分析、工作评价、职业生涯分析、招聘规划、培训规划、绩效考核规划、人力资源流动规划、人力资源报酬规划、其他。
28招聘任用的程序（1）招募规划。有拟定招募计划、准备招募资料、确定招募途径。（2）甄选规划。有甄选程序和甄选方法。（3）配置规划。
29培训需求分析的层次：组织分析、工作分析、人员分析
30人力资源流动规划包括：晋升、调动、降职、
31人力资源规划实施的具体步骤：人力资源战略环境分析企业人力资源现状分析企业人力资源的供需预测企业人力资源供需匹配不平衡的调整人力资源规划实施的监控
f32人力资源规划的评价与控制的必要性（1）组织内部的非均衡性（2）人力资源规划环境的多变性（3）人力资源规划本身的不全面性（4）人力资源本身的能动性
33人力资源规划的评价与控制的步骤：制定人力资源规划效益标准衡量分析实际人力资源规划效益定量定性评价实际人力资源规划的效益状况采取修正措施和应变手段
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