策略。而物以类聚人以群分，实施差异化和分类经管是最基本的采购经管策略，其实在对A、B、C零部件的从采购到供应到生产线都要考虑这些差异化。B企业是一家机械制造业，而机械制造业的采购一般使用的原材料和供应商相对固定，是一种长期多次的采购关系所以首先要进行供应商的认证和材料认证。形成相关的合格供应商清单和合格材料清单，并建立哪些供应商可供应哪些材料的对应关系，有了这些对应关系并结合表34表35和表36的采购计划表能生成有效的采购订单。（2）对表33进行纵向分析可知零件A的各项费用最高，C零件的各项费用费最低，再又A、B、C的订货批量EOQA46（件），EOQB96（件），EOQC872（件），和A、B、C的安全库存BA15件，BB20件，BC38件可知A必然为产品中的核心器件，C则属于低值易耗品。再由表34表35和表36知零件A每月都需订货，而零件C可进行一次性大批量订货，主要进行库存。对于A零部件要严格按照MRP的运算结果生成采购订单，而为了计划于采购订单能够一一对应，可同时与多个供应商建立合作关系。买方需及时准确的向供应商提供MRP运算输出的正对原材料在各个时间点的需求和备货信息，这样才能保证生产部的要求即不准缺货。（3）为了避免频繁交货引发过高的运输成本，对于需求稳定价格较低的C零件就没有必要每次订货都制定相关的采购订单，可以依据安全库存控制来制定中长期的库存补给策略。同时为了及时将原料供应到B企业，V企业可充分利用其配送中心将上游供应商提供的原材料以最短的距离最快的时间运送给B企业的生产线。参考文献：1宋丕丞制造企业绿色采购的五要素支撑体系研究J中国集体经营，200932朱庆华耿勇企业绿色供应链经管实践与绩效关系统计分析J数理统计与经管2005253霍佳震张艳霞基于供应链的零售商绩效评价体系研究J工业工程与经管，200212（作者单位：北京物资学院物流学院北京市101149）
22
fr