项目：企业物流方案设计
企业物流方案设计的目的：企业物流方案设计的目的是通过对物流系统所处的宏观环境与微观环境、企业自身与竞争者的分析，找出自身的优势与劣势、环境的机会与威胁，进而制订企业物流系统的宗旨和目标，选择和实施适当的战略行动，并且不断通过战略绩效的评价和控制保证正确的战略方向，最终实现企业物流运作体系。
企业物流方案设计的步骤：企业物流方案设计的步骤如图所示：
程序一企业物流环境分析1．宏观环境分析企业的宏观外部环境间接地或潜在地对企业发生作用和影响。这些因素主要有政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人文因素。
1政治因素①政局是否安定②政策是否稳定
精选
f③对外关系2法律因素①土地取得的限制②经营项目的限制③土地分区使用的限制④设立物流中心或仓库申请的限制⑤相关税法的规定⑥安全法规与标准⑦国际物流相关法律法规3经济因素①宏观经济状况国民生产总值增长率政府赤字水平中央银行货币供应量国民个人年得利率水平消费者收入水平失业率通货膨胀率经济预测政府经济发展计划②经济及产业政策地区发展政策物流发展状况③国际经济状况关税种类及水平国际贸易支付方式东道国政府对利润的控制东道国税收制度
精选
f④产业竞争状况4技术因素①物流技术能力。②资讯管理技术能力。③遗讯技术能力。5人文因素①人口特征②文化环境③价值观念④消费习惯2．微观环境分析微观环境分析又称产业竞争性分析，主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系。根据哈佛商学院教授波特M．E．P0r的观点，行业竞争存在着五种基本的竞争力量，这五种力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力，如图所示。
1现有竞争者之间的竞争程度①竞争者的长远目标
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f②竞争者的现行战略⑧竞争者的能力2潜在的竞争者①潜在竞争者的数量②潜在竞争者的能力3替代产品①替代产品的价格②替代产品的质量③替代产品的个性化功能4购买商①购买商要求的价格②购买商的购买渠道5供应商①供应商的价格②供应商的服务质量③供应商的合作伙伴3．企业内部环境分析内部环境是指企业能够加以控制的内部因素，对内部环境进行分析的目的在于掌握企业目前的状况，明确企业具有的优势和劣势，以便有效利用资源，制定能够发挥企业优势的物流战略，实现确定的战略目标。内部环境分析是物流经营的基础，是制定物流战略的出r