企业物流系统运作方案设计经济
企业物流系统运作方案设计葛莉莉徐平平
摘要：本文以V公司为例，设计物流系统的运作方案，采用节约里程法进行配送路线的规划，依据物料需求计划（MRP）制定采购库存计划，据此选定科学合理的物流系统运作方案。
关键词：物流系统节约里程MRP1、V公司背景分析V公司是一家由传统的个体运输经营者发展起来的物流公司，公司领导层非常希望早日做大做强，经过公司高层的多方努力，目前筹款共计2000余万元，公司拥有全资车辆30辆，其中，75吨的轿运车6辆（只用于运输车辆），5吨营运车辆9辆，3吨的货运车10辆，2吨的货运车3辆，1吨的货运车2辆。目前挂编车辆9辆（75吨的6辆，5吨的3辆）。目前V公司有几家客户有把握做成，但无论多好的合作关系，面对公开竞标如果没有好的方案最终也会被淘汰，因此目前该公司需要一个比较科学的运作方案。2、A客户相关信息分析及运作方案21A客户关键信息及需求分析A客户是一家从事冰洗产品的省级销售公司，其销售网络遍布24个省，已设置配送点30个，销售网点共计489个。他对物流服务的要求是：以销售网点数解决销量问题，以物流解决销售价格问题。并要求最大的订单提前为一周，平均提前期应该在3天以内。表21是A公司提供给V公司的一些关键数据：
22以南昌为例运用节约里程法进行各配送点的区域划分
3、B客户相关信息及运作方案31B客户关键信息及需求分析客户B是一家机械制造企业，其基本需求：希望V公司做的是其零部件采购、仓储与供应到生产线的全程原材料物流的运作经管。其提供的关键信息：（1）J、R、H三种型号可销售产品需要A、B、C三种零部件。22010年A、B、C的总需求量分别为1029、1237、389。其中2月、5月和10月为销售旺季，具体个月需求如表31。
（3）存货持有成本是零部件采购价格的18，A、B、C的采购价格分别为16191、4491、171元。
（4）一次订货成本K为300元。（5）企业采用的库存控制策略是sQ模式。（6）上游零部件生产企业每月A、B、C的供货量分别为PA260，PB320，PC980。（7）与供应商约定的提前期为2个月，要求原材料供应的服务水平不低于97。
32针对B客户的物流设计方案321各库存指标的计算
综合各库存指标列出如表格33
12
f用MRP的方法分析A、B、C每月的采购及库存计划
提前期：2月批量：96
323库存控制分析及改进方案1由表33横向分析可知要降低库存总费用主要得降低采购费用，如何降低采购费用呢？这需要运用到采购经管r