政部门、具体的职能执行部门、对项目进行具体实施的部门相结合的管理模式。
（一）实行闭环管理机制
对科研项目实现全过程管理可以有效地实现对科研项目的评估与评价，这样将会对整体技术水平的提升提供有效的促进作用，有助于使得总体目标能够有效实现。
对科研项目实行全过程的管理机制应该包含以下十个环节，即对于发展战略进行研究、对研究的结果进行综合论证、在项目实施之初进行申请、聘请相关的专家对项目的可行性与实践性进行论证、进行正式的立项、对项目进行正式地实施与进行阶段性检测、对阶段性的成果进行评估与测评、根据现实情况以及发展的需要对其原定目标进行一定的调整、对项目的研究成果进行一定的验收、结项。这十个环节便构成了科研项目的全过程闭环管理。
（二）评价、考核机制
对科研工作者进行客观、公正的评价也是对科研项目进行有效管理的重要组成部分。通过对科研工作者进行客观、公正的评价，能够对其成果与贡献进行如实地反映，从而调动工作者的工作积极性与创造性，使其投入到自己所从事的研究工作之中，为企业的发展带来更多的实际性成果。因此，对其工作人员的工作成果进行有效地评价，对于激发其积极性具有重要的作用。在对其考核的标准进行制定的过程之中，应该将各种要素进行充分地考量，并且，制定的考核标准一定要具有现实的可执行性，符合现实的发展需要，这样才能够发挥其在实际工作之中的有效作用，对科研工作人员发挥一定的指导与促进作用。
（三）激励机制
激励机制在实现对科研项目的有效管理之中具有重要的作用，这也是促进人力资源优势发挥的关键性要素。通过对有效的激励机制进行一定的建设，能够对科研工作者的工作积极性与工作热情进行促进，使其主动地投入到自己的工作之中。为了充分地发挥激励机制的作用，可以从以下两个方面进行努力。首先，应该建立相应的激励原则，充分地发挥其在激励机制的运行之中的指导作用。其次，努力做到激励与进行考评的结果保持一致，否则将会使其结果事倍功半。再次，应该在激励机制之中建立相应的基金制度，这将会对其效果的发挥具有一定的促进作用。
结束语：
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在未来的发展过程之中，应该充分地发挥制度建设在科研管理之中的作用，改变以往国有科技型企业科研项目管理之中的弊端，并且充分地结合现实的发展需要，制定符合企业发展的制度，将制度建设作为企业发展之中的重要内容，这样将会促进企业的科研管理发挥更大的作用，r