完善，进而使得管理效果不够明显。并且，由于未能构建合理的管理机制和管理目标，因而使得整个管理过程缺乏战略性和方向性，时常会存在管理成本浪费、管理不当等问题。
（二）项目管理工作者本身的问题
部分相关管理的工作人员在开展工作时缺乏创新意识和创新精神，因而使得企业发展遵循常态化，无法适应新时代的发展步伐。同时，由于企业内部的管理工作人员们自身素养较低，对于相关技术的认知度不够、专业能力薄弱且在工作中缺乏与其他工作者的互动与沟通，这便导致了工作效率低下。
（三）科研项目管理不具有科学性、系统性、严谨性
1管理缺乏科学性
由于每一个企业对其科研管理的重视程度不同，因此，在进行科研管理的过程之中需要侧重的工作重点也不同。但是，在其进行管理的过程之中，往往缺乏科学性，对于项目的研发多数是根据管理者的经验进行实施，因此，导致项目的研发缺乏一定的科学性与系统性，导致科研成果的研发速度较慢，难以实现预期的效果。
2管理缺乏系统性
在企业之间以及企业内部的各个部门之间所要进行的项目管理而言，由于其所涉及的利益各不相同，因此，企业在进行项目研发与实施的过程之中无法保障其系统性。各个部门独立完成自己所属的工作，这就会导致在项目管理的原则以及目标方面难以达成共识。与此同时，在项目的研发以及实施的过程之中会出现一些亟待解决的问题，但是也无法形成具有时效性的解决策略，这对于项目的管理也具有一定的制约作用。
3管理缺乏严谨性
在科研项目的管理之中由于缺乏一定的监督体系，这就会导致多数的科研企业热衷于立项及对项目进行投资，但是项目的开展与具体的实施情况却没有进行有效性监督。因此，往往出现的情况就是能够按照实际要求进行结项的项目较少，还会造成一定的经济损失。由于在对科研人员的管理之中缺乏一定的激励机制，这对于科研企业创新具有一定的阻碍作用。由于没有有效的奖励机制，这就会导致在公司的科研项目之中的成果往往归属于公司，这对于项目的承担者的积极性具有重要的阻碍作用。同时，在一些情况之下，负责人的付出与回报往往是不成正比，这对于他们的工作热情也是一种打击，因此，对公司的科研状况也具有一定的不利影响。
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三、国有科技型企业科研项目管理制度体系建设的基本构架
在对科研项目管理制度的建设过程之中，应该包括对于全过程的管理机制、相应的考评机制、激励机制等三个部分组成。与此同时，还应该建立相应的行r