员工绩效承诺
姓名
一、绩效承诺与评价
序号
岗位基本职责
（按重要性排序）
所属部门及团队
工作职位
个人主要工作任务
（按重要性和优先级排序）
个人月度工作目标
资源与支持
（个人阶段性主要任务的当期分解）（完成当期目标所需）
1
2
3
4
评分5分：超出目标和预期；4分：完全实现目标；3分：基本保证或接近目标与预期；2分：与目标和预期有一定差距；01分：几乎不标准目标和预期（注：单项满分为5分，只取整数；日常例行工作的权重占比应不高于40％）
二、任职资格与能力
序号
关键技能与专业知识
（匹配岗位职责，满足工作要求，促进持续优化）
掌握与提升目标
（按优先顺序排列与分解）
资源与支持
（完成当期目标所需）
1
2
…
评分5分：超出预期；4分：完全达成预期；3分：基本完成或接近预期；2分：与预期有一定差距；01分：几乎不能或根本无法达到预期标准（注：单项满分为5分，只取整数；“任职能力评价”仅做为年终测评及职级晋升之依据，不计入当期绩效考核成绩）
三、绩效加减项目
序号
当期突出贡献或已被采纳的合理化建议
（请用具体事例说明。单项满分为5分，由总经理核定）
加分
1
…
月度绩效分值：（绩效分值＋加减分项）
工作绩效等级：A（95及以上）、B（8695）、C（7685）、D（6075）、四、目标复盘与绩效沟通
f原定目标的合理性与可执行性是否得到充分论证？
1
回顾目标
□是□否□不太确定
成绩与亮点（与原定目标对比）
个人工作自评：
2
评估结果
直属上级部门领导评价：
成功关键因素
3
分析原因
主观：
客观：
经验与规律（注：要经得起验证，勿轻易下结论）
4
总结规律
本人确认及签名：
直属上级及部门经理签名：
f绩效承诺
入职年限
评估标准
（可按关键节点和时间节点，但需量化）
权重
（100）
自我评价
直属上级评价
加权分值
0
0
0
00000
0
100
1
1
目标和预期有一定差距；01分：几乎不能或根本无法达到工作
当期绩效评价
（分项业绩加权分合计）X20
0
考查依据
（可按熟练程度和时间节点，但需量化）
；01分：几乎不能或根本无法达到预期计入当期绩效考核成绩）
权重
（100）
自我评价
直属上级评价
加权分值
0
0
0
0
0
当期能力评价
（分项技能加权分合计）X20
0
一票否决
（故意违反《工作纪律条例》，每项扣减20100分）
减分
效分值＋加减分项）
0
、C（7685）、D（6075）、E（60以下）
f若有异议，请说明情况或给予解释差距与不足（与原定目标对比）
失败根本原因主观：客观：r