员工绩效承诺考核表（PBC）
姓名岗位商务司机部门
考评人岗位1、关键业绩指标（KPI）指标定义
考评周期目标值及评分标准
1、月出车次数65次及公里数达3000公里，得1520分；2、月出车次数55次及公里数达2500公里，得1015分；3、月出车次数35次及公里数达2000公里，得10分以下
完成值结果
数据来源
权重
自评分
考核得分
1
工作饱和度
出车次数及公路数
出车表
20
2
标准工时外的工作量
加班次数及时间
1、月加班20次且加班时间满60小时，得1520分；2、月加班15次且加班时间满45小时，得1015分；3、月加班10次且加班时间满30小时，得10分以下
OA加班申请单
20
关键业绩得分2、关键工作任务任务说明完成目标及评分标准完成情况成果数据来源权重自评分
0
考核得分
3
车辆管理
1、每周定期清洗2次车辆，保证车辆整洁（被领导批评或被用车人投诉、检查发现，下雨后必须洗车），一次扣5分；定期清洗车辆、保证车辆整洁；2、车辆出车回到公司后要及时为车辆加满油，如因车没有油出车前后车辆外观检查；致使不能及时用车，一次扣3分；出车前安全的检查（油、胎压、证3、出车前未检查车辆是否异常，造成在出差过程中不能行件）；驶，一次扣分5分；出车后检查车辆是否有油，保证第二4、关于车辆外观划伤出车司机出车前未检查或造成责任不天车辆能正常行驶；清，一次扣2分；5、未经上级主管签名或批准情况下出车，一次扣2分；1、未对车辆进行自检自修，一次扣5分；2、未对及时提出车辆保养需求，一次扣5分；3、未及时告知车辆故障造成车辆不能正常行驶，一次扣5分4、责任名下的车辆当月如出现交通事故，如换胎、撞击、划痕等，一次扣10分5、月度违章超过2次，一次扣5分1、被领导、客人或者是用车部门投诉，一次扣5分；2、手机要时刻保持开机状况，公司电话要立刻接听，发现一次扣2分
15
4
车辆维修、保养
车辆按要求完成自检自修；对车辆提出定期保养需求；对车辆故障及时提出；
25
5
客户满意度
准时、有礼、安全
200
关键工作任务得分
f3、技能提升项
67
提升措施
达成情况
权重
自评分
考核得分
技能提升项得分期初考核双方确认期末综合考核得分考核等级评定□A优秀（90分以上）
对照考核承诺表内容，说明每项工作的完成情况。
0
被考核者意见与签字：关键业绩得分关键工作任务得分
考核责任者意见与签字：技能提升项得分□D待改进（6069分）□E差（60分以下）
0
□B良好（8089分）
□C合格（7079分）
被考核者绩效承诺完成情况
被考核r