么？2、如果再攀登一次，你认为会超过刚才的成绩吗？3、你看到那个女队员瘦小的样子，想到她能登顶吗？4、随着高度的增加，你的自信心和目标发生改变了吗？5、如果在你第一次想放弃的时候放你下来，现在你会是什么感觉？6、完成这个项目你全力以赴了吗？
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回顾引导1、105精神，摩托罗拉企业文化，1代表成功；005代表为了卓越而多做得那么一点（王海峰）；2、态度决定一切；有信心不一定登顶，没有信心一定寸步难行；3、坚持就是胜利；坚持、毅力和恒心是我们战胜困难、获得成功的必要条件。从项目中可以看出：许多人在途中觉得自己已经到极限，无法再攀上去了，但最后在队友的鼓励支持下又上了一个台阶，有的甚至还到顶了，这就说明人往往低估了自己的能力。因此，在面临巨大的挑战时，不轻易放弃，只要咬一咬牙，就能成功，否则许多到手的机会都会被白白浪费。学员表现1、许多人下来后认为自己如果再坚持一下，一定会取得更好的成绩；2、很多弱小的女学员登顶成功，出乎大家的意料；学员虽然举步维艰，两次脱手，但是仍坚持不懈，最终登顶；
二、使学员深刻理解个人、小团队、大团队的相互关系，通过设定具有挑战性的目标，使个体和团队同时获得成功。1信守承诺。2制定现实可行的绩效计划并监控其进度，积极主动、全力以赴地达成团队的目标。
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3正视自我，合理估计自己的能力，设定具有挑战性的目标；提问1、我们根据什么确定自己团队的目标，也就是说我们在设定目标时是怎么想的？有没有考虑到整个大团队的目标？你个人的目标与小团队的目标有什么关系？2、我们的目标分与实际攀登分及最终得分有什么不一致？为什么会有这样的不一致？你觉得你的目标设定得具有挑战性吗？3、你们觉得实际得分与目标分数有差异为何要扣分？特别是为什么超过了目标分还要扣分？4、你的个人目标对团队目标有什么影响？5、如果你和你的团队都达到了目标，但整个大团队没有达到目标，你认为这能算是成功吗？什么样的成功才算是真正的成功？
引导1鼓励以目标为中心的实践，容忍过程中可能和合理的失败；2设定明确的期望，并就如何达成期望给予员工一定的自r