趣味性和吸引力。因此，地方主管领导角色的扮演，在绩效管理系统成功的起关键作用，而且，他们对缓和绩效管理系统实施成果是至关重要来的。从绩效管理效益评价看
f这家公司的代理理论（关于依赖关系的学术概念）表明，组织实施绩效评价力求控制其雇员的绩效，因此该公司的效率和有效性更高，因此，其财务业绩同样也吸引利益相关者不仅仅是它的客户和投资者。我们以前的研究表明，企业可以从组织内部绩效评价的执行方式上得到额外的效益，因为这都是依赖于这些公司生产力、利润和声誉的。我们在法国电力能源公司的研究结果表明，在操作层面的绩效评价有以下权力：驱动新的程序和惯例，并最终将进行文化变革；改变人们的行为；开发关键能力；操作的改善；改善经营业绩；刷新整个组织自下而上；创建难以复制的能力；驱动组织学习。行政人员绩效评估有以下权力：提高管理能力；改善人们管理技能。实践的含义：绩效评估对组织内部执行有直接的影响，这影响到企业可持续竞争优势；管理者应该考虑从操作层面的绩效评估部署来释放的他们绩效管理系统的全部潜能；组织的识别和理解的因素肯定会积极地影响绩效评价使其有更多的机会，尽量让他们的结果最大化；组织仅在管理水平上实施绩效考核有潜在失去超过50％的效益。法国电力能源公司放缓的因素对绩效管理系统的好处我们的分析确定了七个影响EDF能源的工作表现绩效管理系统的因素。他们是：1、2、3、4、5、6、7、公司原则和价值观；地方领导；最高管理层的承诺；完善的绩效管理系统；支持绩效管理审查；精确的措施；员工参与的操作问题的解决措施；
前三个因素是能源与法国电力公司的领导和管理，最后四个因素则是对绩管理系统的使用和设计。下图突出显示这些因素，（图3）。
f公司的原则和价值观法国电力能源公司的文化变革，从被动到主动的行动模式，这改变了它的原则和价值观。特别是，我们的研究发现，它的“宽容失败”是一个关键因素，它影响着绩效管理系统的成功，例如，员工觉得不足和更公开地谈论有关绩效方面的内容。这将创建一个不同的工作环境，让大家愿意承担一定的风险，创造新的方法来提高绩效，挑战自己的目标，等等。全面影响这一重大差异的态度是不可能完全量化的，除了承认它的存在，它也被认为是一种积极的力量。地方领导我们这里指的是地方部门经理，是职能经理和团队领导者。我们发现，当地领导对绩效管理系统的成功有很大的影响。我们分析了具有r