了法国电力能源公司的荣誉和各机构、竞争者的形象。例如，来自一位英国贸工部的经理评论说：“英国贸工部认为法国电力能源公司是一个已经从传统的方式对公司的能源运作转变为以服务为重点业务的公司。”尽管其他一些的研究者发现，我们的研究显示绩效管理系统在来自其他的并行管理项目下及其困难隔离与财务的影响。我们对绩效管理系统的影响在法国电力能源公司的赢利能力的分析并没有显示出任何明显的模式至今。这样的逻辑可
f能表明法国电力能源公司应该通过提高劳动生产率、顾客满意度和企业信誉来提高企业的赢利能力。这是使用绩效管理系统的结果。然而，困难的财务状况未能令人信服这一说法。然而，绝大多数受访者相信积极的财政效果会在未来三到四年通过。早期的数据显示：绩效管理系统已经对利益相关者产生很多好处。特别是市议会和承包商更加关心法国电力能源公司合同和绩效沟通。这被认为是能更有效反应各方面期望的。例如，一位管理者解释说作为一个与市议会联合记分卡的结果，现在法国电力能源公司已经有更明确的概念在给市议会恢复一个电源故障事件服务拥有特定的优先。问题：绩效管理系统的负面影响在法国电力能源的表现通过上述的分析，法国电力能源公司确认的确存在一些负面的影响。前七名，从我们的数据分析上看，绩效管理系统的负面影响主要显示在表三上。其中最重要是，法国电力能源公司的部分员工发现绩效管理系统太花费时间，尤其是在实施的初级阶段，因为当时不确定的利益。他们不知道新的进程，因此一切都很难记住和暗示更多的工作要做。法国电力能源公司的经验还表明，“过于繁杂的措施”会变的难以理解和管理。这些使员工失去对他们的关注和兴趣。法国电力能源公司的学习经验表明，12至20个简单的措施是最佳的员工人数保持兴趣，而这些有助于将重点放在他们的关键业务问题上。法国电力能源公司的全体员工也误认为特权是绩效管理系统的主要缺点之一。这说明了当“红色”措施闪烁（在一个报告可视为交通指示灯），它得到人们的关注，聚焦和资源尽管这项措施可能不会像“绿色”的其他措施的一样重要。这样，资源和注意力很容易被转移从可能的措施到更为重要措施去。在战略层面上，法国电力能源公司的高级管理人员的一些发现，绩效管理系统可能有点机械论从而限制了直观的管理自由。在战术层面，绩效管理系统的绩效审查过程过于单调。这意味着管理者需要不断地更新绩效被审核的方式，以保持其r