工商管理专业本科毕业论文
民营企业人力资源管理问题及对策研究
目录
1引言22民营企业人力资源管理相关概念3
21民营企业概念与特点322人力资源管理的定义及其内容4
3民营企业加强人力资源管理的必要性5
31人力资源管理的一般作用532民营企业的经营规模和人员规模不断扩大533加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力534人力资源管理能够提高员工的工作绩效6
4民营企业人力资源管理案例分析6
41A公司创业及发展历史642A公司人力资源管理现状7
421人力资源管理职能挂在总经理办公室7422人力资源制度分散在各岗位制度中8423有较为明确的薪酬奖励体系8
43A公司人力资源管理问题及原因8
431民营企业管理者自身素质和观念问题8432缺乏人力资源的战略规划8
f433机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者9434企业薪酬激励约束制度不到位9435民营企业的人员流失严重并缺乏控制9436家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性10437对职位没有进行详细的工作分析11
5民营企业走出人力资源管理困境的对策11
51制定人力资源规划，形成有效的人才梯队11
511制定人力资源规划11512形成有效的人才梯队11
52内部招聘与外部招聘结合的招聘方式1253实施现代人力资源管理方案12
521人力资源规X化管理3P模式12522对管理人员实行年薪制14
54民营企业管理资源不足，可实施人事外包1455建立富有凝聚力的企业文化15
结论16致谢17参考文献18
1引言
改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。
民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会
f上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我r