情况下，或是在特殊情况下，也可选样更高级的方法，如采用不同颜色的水磨石铺制地面。2墙壁。一般采用防水涂料，白色最好。3管线。一般用油漆刷涂，以防锈蚀。在色彩配制上有两种办法：将不同的管线刷成不同的颜色；一律刷成白色再配以色环或箭头。从实践结果看，后一种办法比前一种办法好。它不但刷制简单，视觉效果好，而且方向标示明显。4设备。多采用浅灰或湖水绿色。从实践效果看，浅灰色较为沉稳，适宜于机械加工行业；湖水绿色比较活跃，可用于轻工业。必须注意应用时以颜色统一为好。5工位器具。按不同产品和工艺，采用不同颜色，但均应全企业统一。为做好颜色管理，可以具体选择以下色彩配置：1主通道：用暗红色；2毛坯区：用黑色；3返修区：用中黄色；4废品区：用大红色；5机械设备：用浅灰或湖水绿色；6运输设备：用桔黄色；7叉车或起重设备〔特别是起重臂〕：用黄黑色相间；8工位器具：用浅灰、天蓝、湖水绿；9工具箱：外部用浅灰或湖水绿，内部用白色：10标牌：主体可选白色，字为红色，其框可与区域色泽一致；11墙壁：最好是白色；12门窗：用天蓝、米黄或湖水绿；13自来水管：用黑色色环；14煤气管道：用中黄色环；15蒸气管道：用大红色环；16暖气管道：用银灰色环；17压缩空气管道：用天蓝色环。二、目视管理的实施1、目视管理实施步骤
f设定工作目标
建立执行组织
制定活动计划
设定目视管理项目
把握问题点与改善点
活动
目视管理
确定
追踪
展开
展开方法
①设定工作目标。首先要明确管理目的、期望目标、活动期间、推行方法等，并形成
文件。
②建立执行组织。如成立企业的目视管理推行委员会。
③制定活动计划。包括目视管理活动计划、目视管理办法、奖惩条例、宣传事宜等。
④设定管理项目。主要包括：
生产控制与交货期管理
预品质管理改
防
善
目
作业管理
管
标
管
理
理
物品管理
设备、工夹模具管理
⑤把握问题点与改善点。⑥确定展开方法。主要是：
推动5S活动；准备目视管理用具；建立目视管理体系。⑦开展目视管理活动。主要是：1开展宣传、培训；2制定活动办法；3开展活动：设计并张贴海报、标语；规划责任区；规划办公室、生产工序、设备、公共场所等的标示、管理看板和图表；制定目视管理活动评价规定；进行现场巡视、指导和评审；活动总结和改善。⑧实施效果追踪。2、目视管理检查为评价目视管理活动或维持活r