动成果，就需经常进行检查。在检查中使用的主要工具就
f是检查表。可参考下例：
目视管理检查表
单位：
检查者：
年月日
很了还不不
问题
了
太了
类
点、改改善
解
了解
检查项目
手段、方法
善着实施
解好解
别
眼点日期
108642等
分分分分分
整1是否了解吸烟场所
设置吸烟场所
理2是否了解道路、作业场所在
明示和标示道路、作业场
整制品的放置场所
所在制品放置场所
顿3是否了解有无不要品
设置不要品放置场所
日进1是否了解对日程而言进度
日程计划进度表
程度有无落后
计管2是否了解目前的生产实绩
作业进度管理板
划理3是否了解今天的计划进度与4是否了解明日的计划
数位标示板作业进度标示板
交外1是否了解与计划比较，有无
交期管理板
期包延误
管采2是否了解缺货情况理购
1是否了解批检验结果
质量检验表
2是否了解昨天的不良品数、
不良品图表
品不良品率
质3是否了解以前月份的不良
管品金额、不良品率
理4是否了解不良项自及原因
特性要因图、柏拉图
5是否了解目前有多少不良
设置不良品放置场所
品
1是否了解在哪里有什么材
放置场所的明确化、品名
料、零件、在制品，有多少物
2是否了解有什么产品、有多品
少管理3是否了解材料、零件、在制
品库存是否过大、正常或缺货
的记入、颜色区分看板标示
等状况
1是否了解有无按标准作业
作业指导书
作进行作业
业2是否了解作业、流程、机械
看板标示、设置呼叫灯、
管设备的异常及不良的发生情
指示灯
理况
3是否了解工时定额
作业指导书
f很了还不不
了
太了
类
解
了解
检查项目
手段、方法
解好解
别
108642
分分分分分
1是否了解生产线的人员配人置
人员配置表
员2是否了解缺勤人员
管3是否了解人员的功过与不理足
4是否了解人员外出的地点
1是否了解工夹模量具、测定
放置场所明确化
设器具在哪里，有多少
备2是否了解工夹模量具、测定管器具的维修保养状态
检查表
理3是否了解设备的维修保养状态
设备点检表
合计
三、目视管理的技术1、目视管理工具目视管理的常用工具概括如下：
问题点、改善着眼点
等
改善实施日期
项目
常用工具
宣传推广实施活动
生产控制和交货期管理品质管理
作业管理
物品管理
设备工具管理
改善目标管理
刊物〔黑板报、专刊〕、海报、标语、横幅教材、看板系统、信息铭牌、区域线、警示灯、异常状态的实物标示、图表、作业指导书、检查表、考核表、r