项目部工程项目预结算管理制度
1、工程造价管理，有效控制工程项目的成本费用支出。2、工程项目预结算、预算费用变动实行限额审批制度。3、大型建设项目在可行性研究报告阶段应编制投资估算与
经济分析，初步设计阶段应编制概算，施工图设计阶段应编制施工图预算。4、工程项目预结算管理主要工作，制定工程预结算管理制度，负责对限额以上的工程预结算进行审批，负责对限额以上工程的费用变动进行审批，负责制作或协助所聘请的有关社会机构制做限额以上的工程项目审批。5、审批的工程项目预结算限额范围，工程建设中涉及工程建筑、安装、工程设计、装修、监理、工程分包合同金额在10万以上（含10万元）的。6、对于第五条限额范围内的工程项目，因出现不可预见的情况、设计变更、变更工程范围等原因，导致预算费用变动超过原预算费用的5的。7、工程预结算、预算费用变动原则上要求严格执行发包方与承包方所签订的经济合同及国家或地方相应的规定定额及文件的规定。8、审核工程预算应根据施工图、施工组织方案、图纸会审记录以及预算定额、价格调整系数、工程类别等进行，并形成审核意见书。9、审核工程结算应根据预算定额的价格调整系数、合同、工程招投标文件、招标答疑纪要、施工图、施工组织设计方案、图纸会审记录、开工报告、隐蔽验收记录、工程进度表、设计变更资料、现场签证和竣工图等进行，并形成审核意见书。
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