三个季度但我们理解为两个季度在发布订单的时候都加大了两倍的订货量但店铺和人员都没有到
f岗市场卖不出货产品积压这是我们所意想不到的。第三季度时由于仓库还剩很多产品基本上我们都不用进货而生产商那边却因为渠道商这边普遍不进货导致货品销不出去成本大大增加资金流短缺情况不乐观。到第四季度时生产商和渠道商双方私下达成长期交易的比较多而我们公司也与三个生产商达成了长期合作的协议。至此第一年全部运营结束。
在接下来的经营中我们同样遇到了很多的情况第二年的时候要进行中级店升为高级店的时候也遭遇了规则不明确的问题而第三年建旗帜店的时候也是老师那边规则不统一致使我们遭受了很大的创痛。第三年的时候我们遭遇了最糟糕的情况进不了货原本和我们合作的生产商突然不响应我们的订单使我们的订单没有成交我们失去了固定货源陷入临近破产的危机绝大多数的货源都被渠道商B2笼络了过去我们到处找货源得到的回复都是已有固定合作伙伴没有货再供应你们了在CEO到处游说谈判下全组的努力下终于稍微缓解了危机。但至此供货商的黄金时代结束了陷入混战时期。第四年、第五年的时候即使我们的店铺不断扩张却一直面临这进货量不足的现状市场占有率不足饱受对手的挤压。第五年的时候店铺连年亏损需要解除一部分租店合同。但总的来说我们小组的情况还算不错我们还在实习过程所举行的营销设计
f大赛中获得了第一等奖。其实我们觉得最后的成绩并不主要重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习我们已经从中深切的感受到市场就是一个没有硝烟的战场它是非常残酷的也明白了“团队精神”的重要性也许你很聪明也许你很有能力但是在面对残酷的市场竞争时一个人的力量是绝对不够的你需要团队的智慧和力量只有每一个人各尽其职相互配合共同努力才能将企业经营好。
三、实习期间的感受和体会
我们是第一次接触仿真实习这个企业经营的模拟平台从刚开始的迷茫到实训时的不断努力再到最后的了解与回味六周的仿真实习模拟实训让我学到了很多懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束我都深深的体会到要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购主管、营销总监、物流主管、行政秘书每一步的决策和计划都要全方面的考虑而不能凭主观臆断来盲目的进行决策那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候我们要全方面的进行详细的分析与计算任何一r