情况，并对下半年预算目标提出工作安排。对确需要进行预算调整的项目提出调整意见。同时，集团公司应对各预算单位预算执行情况进行通报。
4、预算调整一般在半年末进行。对遇到突发事件或因为在预算执行过程中由于市场环境，经营条件，政策法规等方面发生了不可控制的重大变化，致使预算编制的基础不成立或导致执行结果产生重大偏差时，应由预算单位董事会作出调整预算决议后报集团公司予以调整。
三预算的考核和评价
f企业业绩考评要以预算报告提供的客观数据为依据，建立与预算评价结果相对应的激励，约束机制。
第十章财务机构设置和财务人员管理第四十三条财务机构设置1、集团公司设财务审计中心，负责集团公司本部的会计核算和财务管理，以及本制度所规定的属于集团公司管理职责和权限的财务管理工作。2、各类子公司设财务部，具体负责本单位的会计核算和财务管理工作以及对所控制的企业进行的财务管理控制。第四十四条财务人员聘免1、集团公司财务部门负责人、财务负责人按照集团公司相关人事任免管理办法予以聘免。2、子公司一般财务人员由集团人力资源中心或用人单位推荐，经集团公司财务审计中心、人力资源中心进行专业技能和综合素质考评后，由集团公司依据相关人事任免管理办法予以聘免，实行委派制。第四十五条财务人员管理和考核1、集团内财务人员管理实行行政和业务双重管理制度和财务负责人定期交流制度。2、根据各经营单位行业特点及经营规模设定会计岗位和财务人员人
f数，在不违反会计基础工作规范要求条件下，对经营规模较小的经营单位，会计岗位可以一人多岗和跨企业上岗。3、委派的各类子公司财务负责人与一般财务人员，其人事关系在所委派的单位，行政关系归属所在单位。其薪酬和养老，医疗等各种社会保险，保障金，基本福利以及在工作中发生的有关费用均由所在单位承担。4、财务人员的考核根据天能集团财务会计相关岗位职责要求和各单位年度财务管理目标及各岗位职责完成情况，由委派单位财务部门和所在单位共同对财务人员进行绩效考核。5、对有重大失职或不称职的财务负责人与一般财务人员，委派单位具有否决聘任的权利。对由于失职造成损失的，将根据天能集团职工奖惩条例进行处罚。
第十一章附则第四十六条本办法经集团公司董事会批准后发布执行，集团公司财务审计中心负责制订、修改并解释。此前有关集团公司对控（参）股公司管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。第四十七条本办法未r