管理应当突出重点。不同的企业应根据自身情况和特点，在预算指标设定，预算控制以及预算考核等方面选择重点。3、通过预算考评与绩效奖惩相结合，完善内部激励和约束机制。第四十一条预算管理的基本内容企业预算主要包括经营预算，财务预算，投资预算或资本支出预算，货币资金预算。根据企业经营，管理特性分别由各经营单位和职能部门自下而上层层汇总编制。第四十二条预算流程一预算的编制与安排1、预算分整体预算，部门预算和项目预算。整体预算即企业预算总目标，以集团内各生产经营主体为对象，分单位编制，并由集团公司做适当调整后汇总形成，如集团公司汇总形成的销售收入预算，资
f产负债预算，损益预算等。部门预算也可称为分项预算，即以特定的收支项目为对象，由各单位，部门编制整体预算下的单项预算，如费用预算，现金预算，固定资产及设备采购预算，项目开发进度预算等。
2、集团公司根据整体经营目标对子公司和职能部门下达经营规模，利润目标，开发项目完成进度等目标计划，子公司和职能部门根据集团下达的目标计划结合本单位自身经营特点和外部因素，进行指标分解落实，分别确定销售，生产，成本费用，资金等预算，并据以形成各类预算报表。预算单位的预算报表及预算说明均需经企业法人代表签署意见。
3、预算经董事会批准后实施。各单位的综合预算和分项预算由集团公司根据各单位上报方案，结合集团公司年度经营目标经综合平衡后，由集团公司以正式文件批复下达后执行。
4、预算编制时间为每年11月份，次年1月份由集团公司下达预算批复。
5、各预算单位应对执行情况进行检查，有利差异收入和利润增加，费用和亏损降低达到30以上，不利差异收入和利润降低，费用和亏损上升达20以上的，应形成书面分析材料，报所在单位负责人，集团公司领导和集团公司财务审计中心。
f（二）预算的执行和调整1、预算经批复下达后即具有指令性，各预算单位应认真组织落实，
并定期对比预算目标进行分析检查，对发生执行结果发生不利差异的应查明原因，采取修正措施。以确保预算目标完成。
2、集团公司财务审计中心负责掌握和分析综合预算和分项预算的执行情况，如发现实际执行结果严重偏离预算指不利差异达20以上，应向该单位发出预警纠错通知并报告公司总经理。集团公司稽核部门应采用全面或抽样检查等方式监督预算单位的执行情况，保证预算执行的真实性和合法性。
3、集团公司财务审计中心每半年向集团公司经营层报告预算执行r