务风险处理机制财务风险责任机制财务风险合作机制是风险预警机制能否正常连续运转的重要条件。预警分析具体步骤200扳机点：指控制先行指标的临界点预警分析系统要素：先行指标：用于早期评测运营不佳状况的变动指标；
第五章
企业业绩评价
业绩评价：动态评价，综合评价。业绩评价与报表分析区别：1行为主体有别2实施内容有别；3评价指标有别。业绩评价系统构成要素：评价主体，评价目标，评价对象，评价指标，评价标准，评价报告。业绩评价目标：是整个系统运行的指南和目的所在，它服从和服务于企业的整体目标。1在战略制订阶段，通过业绩评价反映各部门的优势与弱点，有助于企业最佳战略的制订；2在战略实施阶段，业绩评价的反馈信息有助于管理者及时发现问题，采取措施以保证预定战略的顺利实现。业绩评价系统常用标准：1公司的战略目标与预算标准；2历史杳无音信3行业标准或竞争对手标准；4经验标准5公司制度和文化标准业绩评价报告：是业绩评价人员以业绩评价对象为单位，通过会计信息系统及其他，获取评价对象有关的信息，经过加工整理后得出业绩评价对象的评价指标数据，再与预先确定的评价标准进行对比，分析差异产生的原因、责任及影响，得出评价对象业绩优劣的结论后形成的。业绩评价功能：1激励与约束功能；2项目再评估功能；3资源再配置功能。资本预算：指公司对长期重大投资项目所进行的可行性研究收支计划安排。企业战略管理过程基本步骤：1确定经营领域并提出企业未来在该领域的战略任务；2将战略任务转化为具体的战略目标；3设计实现战略目标的具体方法；4有效地实施所选定的方法；5在实施阶段，通过评价业绩，研究现状并采取调整行动投资报酬率优点：1它比较简单而客观；2可以对所有子公司均采用这一指标，不但便于比较，而且有公平性；3由于企业外界分析家通常使用这一指标来评价整个企业的盈利能力。剩余收益优点：1可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资金成本的投资方案，克服了投资报酬率指标的不足；2剩余收益指标允许使用不同的风险调整资金成本。剩余收益指标是绝对数指标财务评价指标：1盈利能力指标：利润，投资报酬率，剩余收益；2现金流量指标：现金回收率；3其他业绩评价指标非财务评价指标：1市场占有率2产品质量与服务指标3生产率指标4人力资源指标5其他（创新能力指标，增长性，安全性，履行社会责任经济增加值EVA：年度税后营业利润减去公司资本成r