则4目标一致性原则。预算管理模式：1产品开发期的预算管理模式以资本预算为重点2市场增长期的预算管理模式以销售为重点的预算管理3市场成熟期的预算管理模式以成本控制为重点的预算管理4再生期的预算管理模式以现金流量为起点的预算管理
第四章财务预警分析
企业危机按原因：个来内在危机和外在危机内容：流动性危机和资产分配危机预警分析分类：因素：单恋量预警分析和多变量预警分析方法：定性分析和定量分析定量分析方法：1财务指标分析法预警分析方法：定性预警分析：1标准化2财务杠杆系数分析法预警系统功能：1监测功能2诊断功能3治疗功能4健身功能依据：指标判断和因素判断内容：总体预警体系和分部门预警体系3概率分析法职能：管理危机，供应危机，生产危机，融资危机，销售与信用危机
f调查法2“四阶段症状”分析法3“三个月资金周转表”分析法4流程图分析法5管理评分法定量预警分析：1单变模式2多变量模型单变模式：指运用单一变数、用个别财务比率来预测账务危机的模型。威廉比弗模糊综合评价法的步骤：1确定评判因素（评价指标）集；2确定评价指标的权重数；3设定评价结论，并确定各个评价结论的数值区域；4对预警指标评价结论值进行模糊统一；5模糊综合评判决策。单变模式与多变模式的差异：1着眼点不同；2二者用的预测方法不同；3预测的内容也有区别。财务预警分析系统模式：总体模式，部门分部模式总体模式：1运用多变模式，建立企业的多元函数预警公式；2运用单变模式的思路，计算企业的经营安全率。3考察企业有无健全的内部稽核制度；4非定量因素比财务指标有时对企业财务状况的显示更可靠、灵敏和有效。企业财务危机发生可能性线索：1财务预测在较长时间不准确；2过度大规模扩张；3过度依赖贷款；4财务报表不能及时公开；5过度依赖某家关联公司；6企业管理层的辞职。财务部门可以从资产管理、资本及负债管理、现金流量管理、利润分配管理四个方面来考虑预警系统的设置。生产部门：材料管理、资产管理、产品管理、成本管理。进行部门财务预警分析应考虑：1切实了解影响企业的核心问题；2为各部门设定的相关财务指标；3财务预警资料的传递处理情况。企业财务预警系统组成：1预警分析的组织机制；2建立财务预警的计算机管理系统；3财务信息收集、传递机制；4财务风险分析机制（关键）财务风险处理机制；6财务风险责任机制；5财务风险分析机制财r