立应满足以下原则：1各组织权责利对等原则；2在同组织在权限上立足于决策权、执行权、监督权三权分立的原则。战略性体现：1在预算目标定位上，应该体现不同类型企业的战略重点。2在预算模式的选择中，应该以不同的竞争战略模式为基础。预算管理组织：指负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈的组织机构和人员预算执行组织：指预算执行过程中的责任单位，即各层责任预算的执行主体。预算管理组织构建的原则：高效，适度，系统，权威有力，清晰，经济预算管理组织设置112预算执行组织设立原则：1权责明确、权责相当2目标一致3责任可控。预算责任网络：投资中心、利润中心、成本费用。自然利润中心：指能够通过对外销售自然形成销售收入，从而形成利润的责任单位（独立核算的厂、分部）人为利润中心：指不直接对外销售，而是通过内部转移价格结算形成收入，从而形成内部利润的责任单位。判别成本是否可控的标准：1责任中心是否能通过自己的行为有效地影响该成本的数额。2该成本是否因责任中心全权使用的某项资产或劳务直接形成。3是否该成本责任人的直接管理者。预算管理循环：预算编制，预算执行，预算调控，预算考评。预算编制期间：一周，一月，一季，一年或若干年预算编制基本方法：可变：固定预算（最基本）和弹性预算编制原则：目标性原则，全面性原则，人本原则。预算编制程序：自下而上式，自上而下式，上下结合式时期：定期预算和流动预算另零基预算
弹性预算：指按照预算期内可预见的多种业务量水平所编制的、能够适应不同业务量等情况的预算。流动预算：（连续预算）指将预算期始终保持一个固定期间、连续进行预算编制的方法。零基预算基本操作步骤：1确定决策单位2制定一揽子决策3进行成本效益分析4分配资金，落实预算。确定合理的内部结算价格具有重要意义1有助于各预算执行主体的经济责任得以合理而明确的落实2有利于更客观地评价名预算执行主体的工作业绩3有利于企业管理当局及各预算执行主体正确进行相关的生产经营决策4可通过价格的激励作用更好地调动各预算执行主体的工作积极性，同时也增强对它们的约束。双重价格法：指企业内部转出和接受产品或劳务的双方分别采用不同的内部结算价格结算的定价方法，又分双重市场价格和双重成本价格内部结算方式的选择：内部委托收款方式，内部委托付款方式，内部托收承付方式，内部支票结转方式。预算考评基本原则：1可控性原则2风险收效对等原则3分级考评原r