阶段，战略选择与评价阶段，战略实施与控制阶段战略管理的关键是确定战备管理组织，而组织的关键在于确定战略决策者。企业财务战略的特征：支持性，互逆性，动态性，全员性。企业财务战略类型：按企业生命周期分：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。按财务管理对象分：筹资战略，投资战略，分配战略按企业经营能力大小分：扩张型财务战略，防御型财务战略，稳固发展型财务战略出版物型财务战略：收获战略，调整战略，放弃战略，清算战略。实施财务战略关键：1明确财务战略2再造组织结构与管理分工3构建财务信息、业绩评价及其他监控系统4形成共享的价值观5确定财务人员分布与调整6提高财务人员技能初创财务管理特征：1权益资本型的筹资战略2一体化的投资战略3无股利政策初创期财务战略的实施：1全方位落实财务战略意图2制定财务战略实施计划3财务管理以生产与研究开发为依据，财务管理人员配合生产与研发部门开展工作，发挥对企业经营的支持、参谋与协助作用，力图保证生产导向与市场导向等战略重点的落实。发展期内容：1相对稳健型的筹资战略，适度分权的投资战略，采用灵活的项目资本供应方式。发展期财务战略的实施：1合理测定公司发展速度2主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资3充分规划投资项目4积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务5当企业步入健康发展期时，为扩大公司规模，可采用各种灵活的方式来扩大其自身规模成熟期财务战略的特征：1激进的筹资战略2灵活多样的投资战略3扎实的成本管理战略4高股利支付率的分配战略成熟期财务战略的实施：1从激励与约束机制相对等的角度出发，完善公司治理，理顺管理者的管理激励。2规范制度，控制风险。
f再生期财务战略制定特征：1财务资源集中配置战略2高负债率筹资战略3高支付率的分配战略再生期财务战略的实施：1强化企业财务的再集权，从制度上保证战略的实施2改善与加强现金流量的管理3全面评估新进领域的财务可行性，提出或解决实施过程中的财务问题。
第三章
财务预算管理
企业预算：是在科学的生产经营决策基础上，利用财务与非财务方式对未来一定时期内生产经营及财务成果的规划。财务预算管理：是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种资源进行规划、控制与考评，以期提高管理效益的一种模式或管理机制。财务预算管理特征：综合性，机制性，战略性机制性：1激励与约束机制2信息沟通机制3决策与运行机制管理组织与管理体系建r