栏；2选择恰当的管理费用预算控制制度；3对相应的管理费用实行限额报销法；4根据费用开支的职责归属和管理责任，建立必要的管理费用开支审批制度；5定期编制管理费用分析表，通过比较计划与实际数，分析差异产生的原因，将其作为奖惩依据，便于改进工作。【案例7】
已知甲公司销售与收款内部控制有关业务如下：1销售部门收到顾客的订单后，由销售经理A对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章，交仓库办理发货手续。2仓库在发运商品出库时，均必须由管理员B根据经经理批准的订单，填制一式四联的销售单。在各联上签章后：第一联作为发运单，由工作人员配货并随货交顾客；第二联送会计部；第三联送应收账款管理员C；第四联由B按编号顺序连同订单一并归档保存，作为盘存的依据。3会计部收到销货单后，根据单中所列资料，开具统一的销售发票，将顾客联寄送顾客，将销售联交应收账款管理员C，作为记账和收款的凭证。4应收账款管理员C收到发票后，将发票与销货单核对，如无错误据以登记应收账款明细账，并将发票和销货单按顾客顺序归档保存。要求：指出甲公司在销售与收款内部控制中存在的缺陷。分析11货币资金业务上网不相容岗位未分离，违反货币资金的收付和控制货币资金的专用印章，不得由一人兼管，出纳人员应与货币资金的稽核人员相分离的要求；（2）销售与收款业务不相容岗位未分离或内控失效，违反开具发票与发票审核岗位应当分离，编制销售发票通知单与开具销售发票分离的要求；2（1）没有根据批准的订单编制销售通知单；（2）销售单不应由仓库编制，也不能代替装运凭证（3）货物的发货与装运职责不应由同一部门承担（4）会计部门开具销售发票时没有核对装运凭证，销售单和商品价目表（5）负责销售账和收款两项不相容职务不应由一人办理（6）没有对销售与收款业务进行独立稽核。【案例8】
请分析股票投资登记簿和债券投资登记簿的设计要点。分析1股票投资登记簿的设计要点：首先列示“发行公司名称”、“股票种类”、“股票代码”、“面值”，然后逐笔登记买入股票的“日期”、“股数”、“价格”、“费用”、“成本”以及卖出股票的“日期”、“股数”、“价格”、“费用”、“收入”，结出“买卖损益”，最后计算出结存股票的“股数”、“成本”。（2）债券投资登记簿的设计要点：首先列示“发行公司名称”、“债券种类”、“面值”、“发行日”、“发行价”、“到期日”，然后逐步登记买r