运行。464质量策划所形成的相关文件，由质管部负责存档保存。5相关文件
《文件控制程序》。《实现过程的策划控制程序》。6质量记录《质量策划实施情况检查表》。《各部门的质量策划输出文件》。《文件更改申请》。
章节号
f职责和权限
版本
1
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22
f供应部经理……
行政部经理……
财务部经理……
办公室主任……
各车间主任……4内部沟通
组织应确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求、质量目标及完成情况，以及实施的有效性，进行沟通，进行沟通，达到相互了解、相互信任，实现全员参与的效果。
质量管理体系有关的各种信息沟通，可采用小组简报、各种会议、布告栏、内部刊物及各种媒体等，具体执行《数据分析控制程序》。
5相关文件《文件控制程序》。《实现过程的策划控制程序》。
6质量记录《质量策划实施情况检查表》。《各部门的质量策划输出文件》。《文件更改申请》。
章节号
f管理评审控制程序
版本
1
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13
1目的
按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2范围
适用于对公司质量管理体系的评审。
3职责
总经理主持管理评审活动。
管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审
报告。
质管部负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防
措施进行跟踪和验证。
各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出
的相关的纠正、预防措施。
4程序
管理评审计划
411每年至少进行一次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。
412质管部于每次管理评审前一个月编制《管理评审计划》，报管理者代表审核，总经理批准。
计划主要内容包括：
a评审时间；
b评审目的；
c评审范围及评审重点；
d参加评审部门（人员）；
e评审依据；
f评审内容。
413当出现下列情况之一时可增加管理评审频次。
a公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；
b发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；
c当法律、法规、标准及其他要求有变化时；
d市场需求发生重大变化时
e即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时；
f质量审核中发现严重不合格时。
f管理评审控制程序
章节号
版本
1
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23
管理评审输入
管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会：
a）审核结果，包括第一方r