针，组织总的质量目标为：a常规产品成品合格率达到95，今后三年内每年递增1；b常规产品零部件合格率达到93，在今后三年内每年递增1；c开发新产品总体一次成功。412与质量相关的各部门应根据组织总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。
进行质量策划的时机组织在下列情况下需进行质量策划：a按照质量管理标准建立、改进质量管理体系；b组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化；c组织的资源配置、市场情况发生重大变化；d现在体系文件未能涵盖的特殊事项。针对具体的产品、项目或合同的质量策划执行《实现过程的策划程序》。
质量策划的内容总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划的内容应包括：a需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入、输出及活动，并作出相应规
定；b识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置
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f管理策划控制程序
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b对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；
c根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理体系的有效性和效率；d策划的结果（包括变更）应形成文件，如质量管理方案、质量计划等。
质量策划输出文件的编制原则a应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与产品实现过程的策划及其他质量体系文件的内容协调一致；b已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容。
质量策划输出文件的编制、审批和发放451《质量策划输出文件》由质管部组织各部门负责人编制，经管理者代表审核、总经理批准后，以受控文件形式发放到相关部门。452《质量策划输出文件的封面必须写时策划项目名称及编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。
质量策划的实施、监督检查和更改461各部门在执行中应按照质量策划规定的内容、进度、要求进行控制，并将执行情况、存在的问题等及时反馈到质管部。462质管部对质量策划实施情况进行检查和验证，协调相应的资源，并填写《质量策划实施情况检查表》报告总经理。463质量策划的更改a《质量策划输出文件》的更改应在受控状态下进行，应由更改部门填写《文件更改申请》，经部经理批准后进行更改，按《文件控制程序》执行；b在更改期间应保持质量管理体系的完整运行，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常r