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相对评价法
〔1〕序列比拟法
序列比拟法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核
的模块，但是不确定要到达的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比拟，根据他
们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的
排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
〔2〕相比照拟法
相比照拟法是对员工进行两两比拟，任何两位员工都要进行一次比拟。两名员工比拟之后，相对
较好的员工记“1，相对较差的员工记“0。所有的员工相互比拟完毕后，将每个人的得分相加，总
分越高，绩效考核的成绩越好。
〔3〕强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类〔最好、较好、中等、
较差、最差〕进行考核的方法。
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绝对评价法
〔1〕目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情
况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、
时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的
考核标准来进行考核。
〔2〕关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、
部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为根底进行绩效考核。
〔3〕等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中
用明确的语言描述完成该模块工作需要到达的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、
合格、不合格等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩
便为该员工的考核成绩。
〔4〕平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的
要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终
实现企业的战略目标。
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描述法
〔1〕全视角考核法
全视角考核法〔360°考核法〕，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考
核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，那么可以得出一个全面、公正的评价。
〔2〕重要事件法
重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事r