员工恶意犯错的情形，领导只能给与培训和指导，而不得处以任何处罚措施；如果员工确属主观故意犯错，领导有权予以开除。
创新成果命名的制度
创新是企业的生命力所在，员工的创新意识、创新活动、创新成果是公司发展的推动力。为了表彰积极参与创新活动，其创新成果在公司广泛推广且具有较大价值的员工，公司决定，用首创者员工名字对其创新成果进行命名。
现公布第一批公司命名的创新成果：
上海一店蒋恩碧创造发明的万能架，特命名为“恩碧架”。
f北京八店包丹创造发明的手机套，特命名为“包丹手机套”
”
公司要求从发文之日起，以上三种创新成果的称谓，在公司内部必须统一使用“恩碧架”、“包丹手机套”、进行称呼。
关于人事招聘制度的规定
第一条各片区人事专员于每10天进行一次工作总结，总结前期的员工招聘、培训、流失情况，并报出下期人员需求计划，以邮件形式发放至总公司人事专员的邮箱中；
第二条总公司根据各片区的人员需求计划，制定具体的人员招聘计划，并将招聘任务分配各片区，各片区总经理根据分配的招聘任务制定各片区的招聘计划。
第三条简阳人事部负责总公司分配的招聘任务，对其它片区的要人计划不予接受。
第四条曾在公司工作过，辞职、辞退的员工再返回公司上班时，必须经过离职时所在店经理担保，片区总经理同意后方可入职。
关于公司各分店人员编制的规定
根据公司发展的需要，现对公司各分店人员编制作出如下规定：
一、补员计划：公司根据各月各项报表综合后，统计出公司各分店每月的人员流失量控制在10为常态。二、储备计划：各片区人事部按照每月最低给本片区各分店招收10的新员工进行人员招聘。三、人事计划：如遇公司开新分店，总公司人事部在新店合同签订之后，按照新店的人员编制对各片区人事部下发人员储备数量，并由各分店均衡储备人员。人员储备时间为3个月，如在储备期的最后一个月的5日片区人事部无法完成总公司人事部下发的人员储备数量，需以书面形式向总公司人事部提出申请援助，由总公司人事部协调安排其他片区人事部进行招聘。
关于人事报表提交时间及流程的规定
f一、每月30日18：30之前各片区人事专员将所在片区分店、物流站异动岗位调整完成。二、次月1日20：30之前各片区人事专员完成分店、物流站人事报表中“员工人数”、“员工流失”以及《编制对比表》的数据采集。三、次月2日20：30之前各片区人事专员完成《优秀人员对比表》、《营业状况对比表》以及分店、物流站人r