，提前备
f好工程所需各种材料，保证工程的需要。6）采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。加强对工
程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
7）开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。8）加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次性通过，杜绝返工。9）在工程施工中对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，落实到个人，排出工程施工月计划，并将工程施工周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本控制管理。10）强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。11）根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。33施工进度技术上的保证措施1）项目经理部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响进度。2）实行图纸会审制度，由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。3）充分发挥科学技术是第一生产力的作用，调动技术人员和职工的积极性，采用先进的施工技术、工艺和方法，鼓励职工对施工方
f法、施工工艺提合理化建议。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。
4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
5）施工全过程进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取弥补措施。34加强与代建部、监理部、设计等各方面密切配合
加强与代建、监理、设计等单位的合作，充分领会代建、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向代建、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。4建立施工进度的控制系统
进度管理领导小组加强关键线路工期及影响工程工程进度的问题检查，每周组织项目各部门根据施工进度计划对工程进行进行一次大检查，并进行总结分析，对施工过程中r