1工程施工进度目标
结合本工程的特点，建立完善的施工进度保证体系，编制施工进度计划，制定严实的施工进度保证措施，并确保其持续有效运行，有效控制项目工程进度，确保按期完成项目工程建设。2施工进度管理组织机构
本项目成立施工进度管理小组，对项目制定的进度计划进行落实和检查，同时对施工进度进行监控和协调。施工进度管理组织机构见下图：
施工进度管理组织机构框图
项目经理
生产副经理
项目总工
工
质
计
财
物
程
量
划
资
技
管
合
务
供
术
理
同
应
部
部
部
部
部
各作业队、班组
工程施工进度保证体系由组织保证，资源保证，技术保证，措施与制度保证，经济保证五大部分组成，管理领导小组将要求分解到各个职能部门、施工队、班组及个人，分层次逐一落实，保证体系计划实现。3工程进度保证体系保证措施
31计划实施的保证措施1）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶
f段进行分解，突出关键，突出节点控制。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好人工、施工机械、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。
2）根据施工计划的要求，按施工总部署，将施工总进度计划分解成月进度计划、周进度计划，保证总施工计划的完成。
3）加强施工作业层管理，每道工序必须按时保质完成。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
4）加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划的完成。32施工工期的保证措施
1）根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行阶段配置；以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级，体能素质，思想素质等方面）。
2）做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳季节形成大干局面。主要工程实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。
3）按照总的施工布置，提前作好队伍的选择，培训，教育考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质。操作者必须按作业指导书施工，配备足够的施工力量，确保工程进度。
4）当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
5）材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划r