六、工程施工进度保证措施
f一、保证工期的组织措施二、保证工期的施工措施三、保证工期的技术措施
目录
f“时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：一、保证工期的组织措施
11做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。12抓住关键工序，保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。13建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。14编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。15创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。16开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，
f提高劳动效率，使项目如期或提前完成。17设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进
度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。18坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本
承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。19合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施
工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。110实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、r