岗位分析调查问卷
这是一项有关公司职位分析方面的调查，旨在通过您对您所在职位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的职位说明书体系，从而进一步规范与完善公司职位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者人力资源部咨询。填写注意事项：（1）本人亲自填写；（2）要求如实、认真、详尽地填写否则会影响对您工作绩效评估的公平性和真实性）；（3）填写中若有疑问，请及时咨询办公室部门。
表一：基本信息
姓年名：龄：性别：学历：所属部门：任职时间：直接下属职位人数人：大专以下大专本科硕士
岗位名称：直接上级：下属总人数：现工作地点：
直接主管意见：
我已阅读并认可此职位分析调查问卷的所有信息。
主管签字：签字日期：
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f表二：岗位职责
1、职位目的：（简要描述您所在职位的主要工作任务是什么）
2、工作职责：（请按重要性程度描述您现在工作的主要职责，列出510项）职责一：职责二：职责三：职责四：职责五：职责六：职责七：职责八：职责九：1）其中每天必须做的职责是哪一些：（写序号）2）其中需要定期做的职责是哪一些（周、月、季）（写序号并说明）：
3）其中哪一些是不定期的职责：（写序号）
3、工作内容与标准：（您认为该项工作职责的具体工作内容有哪一些，如何衡量您完成了该项工作职责，该标准须量化、可实现。）职责职责一职责二职责三职责四职责五职责六职责七职责八职责九
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工作内容与标准
f表三：工作权限职业发展
4、工作职权：请描述在此职位上员工为了完成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。□建议、□审核、□复核、□审批、□否决权、□监督、□执行、□组织其他权限建议权：员工提出可实施方案与计划，报上级审批。审核权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。复核权：某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核，以保证其符合公司的规定。审批权：审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总裁甚至董事会审批否决权：某些特定职位，在某项特定的职责上具有否决性的职权，监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出r