确保年度内后勤保障万无一失。
4）灵活安排后勤人员，协调安排，完成工厂绿化的维护工作等临时性工作。
2、安
保防火
保持和发扬工厂厂区烟火管理已有成果，对基础消防设施及疏散预案等安保
管理内容的培训教育，年度内完成2次消防灭火演练。
在企业消防管理已经取得的
基础上本年度继续保持和发扬，同时考虑工厂特点，对宿舍楼员工业务生活的秩序作为年度
重点工作，确保生活秩序正常，有序。
严格控制宿舍大功率电器的使用，展开工厂
范围内的节约意识宣传并适时展开专项工作。
利用公司宣传栏等形式，有效开展消
防、安全、节约等活动的宣传造势，提高和培养工厂员工的企业精神和企业文化。
3、
食宿保障
不断优化员工餐的制作花样、供给方式，从二季度开始全面优化供餐模式，
确保全年高温季节及春秋传染病、流行病高发季节不发生一起因餐饮导致的集体性事件，确
保食品安全及食品采购具备溯源性。
四、关键业务指标（不含一线班组长检验及以
下岗位）
本年度招聘工作重点为嘉姿公司技术管理人员的储备和招聘，满足企业后
期发展需求及管理团队建设，以生产部、IE部管理人员配备作为重点工作，除此之外，根据
集团下达的年度经营计划，作为部门关键业绩指标（不含生产一线人员），同时细化分解落实
关键业务指标，明确落实工作责任，具体如下：
指标主担配合
1、招聘计划
完成率≥95招聘培训专员部门主管和其他人事专员
2、招聘成功率≥85招聘培训专
员部门主管和其他人事专员
3、新员工稳定率≥75人事、招聘专员部门主管
4、月度人员稳定率≥975行政人事部各部主管
5、年度人员离职率≤25行政人事
部各部主管
目前公司综合计划分解任务书尚未下达，季节产品计划和生产员工的季
节需求数量不甚明确。本年度生产员工的招聘以保障生产正常运行为工作目标，根据往年工
作效率和季节产品计划量，反推用人需求，提前介入，满足生产人员及时适应用人需求。同
时按照季度、月度在部门内部及时下达和调整工作目标。
五、员工文化生活建设
企业竞争，员工吸引力的塑造点，文化建设上层次，业余生活变花样，塑造现代企业员工与
企业共赢理念。年度计划概要如下：
1、根据集团员工意见调研，根据企业实际，申
报增加羽毛球器材、乒乓球等小型室内活动项目器材，如条件允许年度内调研完成建立工厂
图书室方案，丰富员工业余生活。
2、在年5月份左右开展一次技能比武竞赛，
以缝制工序为主，兼顾裁剪、尾部等小工序（原则上按照同r