键岗位、管理人员、技术人员业务技能提升培训；
3根据业
务发展，结合部门组建，从作业规范方面入手，重点关注作业流程，关键绩效指标标修订和
完善，配合业务部门完成基础管理工作，达成部门业绩提升。
5、工作分析
依
托行政人事部上年度整体工作的基础，在本年度内以工作分析为突破口，开展业务督导工作，
通过工作分析，细化岗位编制、工作绩效考评。
提炼部门关键业绩指标、岗位关键
业绩指标，从而有效支持嘉姿公司薪酬体系的完善和发展创新。
年度内部门内部人
员通过学习和摸索完成工作分析的基本方法和技巧，参照科学的分析手法，完成和转化公司
内部业务部门、岗位的初步工作分析，为以后细化管理打好基础工作。
6、人事编制
及人员结构分析
1）紧密配合集团生控中心组建过程中的人员工作划分，完成人员重
组和业务整合；合理优化工厂资源，确保后勤服务和场地规划等具体工作顺利进行。
2）
严格按照编制管理程序和工作流程展开工作，以20年度编制和岗位分级为基础展开20
年度相关工作。
3）继续完善和优化已经形成的公司岗位五级分级管理体系，按照以
下口径划分生产人员和非人员，并增加管理人员逐步形成系统分析，纳入公司人事档案分
析数据中：
（1）生产人员：生产部主任及以下岗位人员
（2）非生产人员：
IE部、品管部、行政人事部、计调部、财务部各部主管下属岗位人员
（3）管理人
员：包括总经理、总经理助理、副总、总监及各部主管岗位人员。
7、工资分析
f根据工资发放结果进行数据分析，明确年度内一下指标的变化及趋势，不断累积企业生产经
营数据，形成有效工作决策的数据支持。
1、月度、年度单件人工成本、生产效率报
表
2、季节产品单件人工成本、生产效率
3、年度总人工成本，工资总额分
析
通过以上指标变化趋势分析，与IE部工时工价形成有效互动，促进员工薪酬合理
化，提升薪酬内部公平性。
争取在20年底前形成新互动模式：IE部可以做到事前
有效成本预控，行政人事部事后标准格式分析数据，达到工作上有效支持。
（二）
行政后勤管理
1、后勤维修
在充实后勤维修人员之后，结合上年度工作实践，
确保后勤维修工作达到以下目标：
1）后勤维修完成及时性：宿舍、办公室、生产线
等保障性维修，接到报修单后一个工作日之内必须完成。
2）涉及工厂总体给排水管、
锅炉、高低压配电等涉外维修保障业务，按照内部即时响应，及时外联不拖延，组织人员以
不耽误生产为工作目标。
3）形成应急事件处理预案，r