分卡分解法3MOB目标管理分解法现场演练：以公司某部门或某岗位目标为例，现场演练目标分解方法，掌握KPI、BSC、MOB其中的一种目标分解方法。
第二天：计划与执行第一讲：计划的基本理念10小时一、目标管理与计划二、企业三级计划体系1年度经营计划2季度经营计划3月度经营计划三、好计划的特征
第二讲：计划制定要点20小时一、计划制定的前提准备二、计划制定的主要方法1甘特图法
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f2滚动计划法3网络规划图法4WBS计划管理三、年度经营计划的制定案例分享：华为公司SOP计划案例分享现场演练：以公司某部门目标为例，制定工作计划，掌握工作计划制定的基本方法
第三讲：计划执行方略30小时一、执行力概论及诠释1执行力与战略目标、企业竞争力关系二、执行力概念、执行力重要性2目前计划执行力差的问题表现1）计划不落实、工作不到位、结果不理想、问题总比方法多、理由借口等3执行力差的原因分析1）人员管理问题：思想惰性、高层不紧盯、中层不作为、基层不会做等2）制度流程问题：缺少执行标准、制度执行性差、流程不够细化等3）组织建设问题：缺乏共同目标、职责划分不清、执行考核不严等4）企业文化问题：价值取向摇摆、文化表现模糊、团队缺乏凝聚等案例分享：送给加西亚的一封信案例分享：西点军校的22条军规现场讨论：执行力不好的原因有哪些提升执行力的方法有哪些三、企业目标计划执行力提升方略1人员执行力提升1）执行有效、思想先行2）全员教育、技能提升3）高层领导、以身作则4）中层管理、紧盯监督5）基层员工、守规执行案例分享：华为公司执行力的打造现场讨论：从人员管理的角度提升执行力措施有哪些2流程制度力提升1）建立标准、充分研讨2）制度流程、清楚明确3）推行实施、严格执行4）监督检查、奖惩分明5）优化完善、以时俱进案例分享：华为公司通过流程制度建设打造执行力现场讨论：提升流程制度执行力的措施有哪些3组织建设力提升1）统一目标、共同执行2）职责清晰、分工明确3）科学授权、合理管控
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f4）计划执行、督导检查5）绩效管理、严格执行现场讨论：提升组织建设执行力的措施有哪些4企业文化力提升1）高层布道、率先垂范2）价值观念、全员共存3）紧盯细节、严格执行4）典型个案，放大宣传5）持久坚持，终得收益案例分析：华为公司“狼性”执行力文化建设分享
视频分析：企业文化的培育措施
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