目标管理与计划落实
课程背景：管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工作最核心的职责之一。该课程的目的是帮助管理者和员工制定正确的工作目标，并确保工作目标得到有效执行，从而更有效的支撑组织与战略目标的实现。同时本课程将全程结合标杆公司目标管理和计划落实的方法措施，让你全面掌握目标管理和计划落实的方法工具，实现学以致用，让你最简便的方法最快速方法掌握目标管理方法工具，提升目标管理和计划落实能力。
授课对象：适合中高层管理人员、主管及骨干员工课程时间：2天，6小时每天授课方式：理论讲授50案例分析、小组研讨30实操练习20
课程大纲第一天：目标管理第一讲：目标管理基本理念10小时一、目标与目标管理关系二、目标管理的主要分类三、目标管理4R循环系统四、组织与个人目标管理案例分享：某公司管理者及个人目标管理PBC承诺书案例分享：华为公司战略目标部门目标个人目标管理体系
第二讲：目标解剖与制定30小时一、企业管理目标的解剖1组织角度目标解剖2流程角度目标解剖3岗位角度目标解剖二、目标的来源1企业级的目标来源：战略目标分解、历史同行数据、标杆公司数据及企业家精神2部门工作目标来源：公司级目标分解、端到端流程目标分解3个人工作目标来源：部门级目标分解、业务流程目标分解三、目标制定的基本原则1SMART原则25W2H1R原则34个1原则四、目标制定的方法
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f1关键成功要素分析法2组织、流程分解法3历史、标杆对比法五、目标制定的七大步骤1正确理解目标：让下属正确理解公司目标2遵循基本原则：符合目标的基本原则3上下同欲：检查上下级目标的一致性4明确问题：列出可能的问题和阻碍，找出解决方法5知识技能：列出实现目标所需的知识和技能6外部资源：达成目标所必须的合作对象和外部资源7目标承诺：确定目标完成日期并对目标书面化现场演练：以公司某部门或某岗位为例，现场演练制定本部门的KPI目标
第三讲：目标分解20小时一、目标分解的重要意义二、目标分解的主要维度产品、部门、时间、项目、关键成功要素、关键流程绩效三、目标分解的层级1组织目标层级分解树公司级目标、事业部级目标、部门级目标、个人目标2流程绩效目标分解四、组织目标分解方法1KPI目标分解法2BSC平衡计r